Die Integration von KI-Kompetenz in Führungsteams ist entscheidend für die erfolgreiche Adaption von KI in Unternehmen. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Rolle neu zu definieren, da traditionelle Wissensvorsprünge durch die dynamische Entwicklung von KI-Technologien obsolet werden. Diese Transformation erfordert ein Umdenken, bei dem Führungskräfte nicht nur als Wissensvermittler, sondern als Moderatoren eines kollaborativen Prozesses agieren. Die Diskussion offenbart strukturelle Spannungen zwischen der Notwendigkeit, KI als kollaboratives Werkzeug zu verstehen, und der bestehenden Unternehmenskultur, die oft noch auf Hierarchien und Kontrolle basiert. Der blinde Fleck liegt in der Annahme, dass technologische Adaption allein durch Bereitstellung von Tools erreicht werden kann, ohne die kulturellen und emotionalen Aspekte der Mitarbeitenden zu berücksichtigen. Der Beitrag fordert Führungskräfte auf, eine aktive Rolle in der Schaffung einer offenen und sicheren Teamkultur zu übernehmen, die Fehler und Experimente zulässt. Dies erfordert eine Verschiebung der Perspektive von einer rein technischen zu einer menschenzentrierten Sichtweise, in der Empathie und Kommunikation zentrale Rollen spielen. Die Diskussion hebt hervor, dass die Förderung von KI-Kompetenz nicht isoliert, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie betrachtet werden muss. Führungskräfte sollten als Botschafter für die Vorteile der KI fungieren und gleichzeitig die ethischen und rechtlichen Implikationen im Blick behalten. Der Beitrag leistet einen wesentlichen Beitrag zur strategischen Neuausrichtung, indem er die Notwendigkeit betont, operative Praxis, strategische Ziele und kulturellen Wandel in Einklang zu bringen.