Expertenprofil

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Thiemo Laubach

Geschäftsführer contexxt.ai

Thiemo Laubach denkt mit der contexxt.ai seit 2019 das Thema "Adoption & Change" mit einem datenbasierten Ansatz neu: einer Sensorik für Unternehmen, mit deren Hilfe digitale Verhaltensmuster der Kommunikation und Zusammenarbeit interpretiert werden können, um ein völlig neuartiges unternehmensweites Lernen zu ermöglichen. Datengetrieben, einer Prise KI – aber vor allem mit wirklichem Fokus auf die Menschen.

Hear Me Speak
DISKUSSION
12:50

Diskussion: Empfehlungen für einen besseren Workplace Adoption & Learning Ansatz

  • Was ist das "Basisrezept" für eine positiv begeisternde & motivierende sowie auch nachhaltige Unterstützung der Annahme neuer Zusammenarbeitsmuster?
  • Was macht ein positiv begeisternder & motivierender Adoption & Change Ansatz aus?
  • Was muss im Adoption & Change Ansatz unbedingt vermieden werden, um Stress, Ablehnung & Reaktanz zu vermeiden?
  • Wie kann das positive Erlebnis & die dadurch entstehende Motivation für mehr Veränderungsannahme im Zuge von Adoption & Change Maßnahmen orchestriert und verstärkt werden?
FACHBEITRAG
12:30

Wie finden wir die Trigger für die Haben-Wollen-Effekte bei der Hybrid Work Adoption

GESPRÄCH
15:30

Im Gespräch mit Thiemo Laubach zur Workplace Adoption & der Bedeutung des Haben-Wollens

  • Beim #iomtalk sprechen wir mit Thiemo Laubach über die Herausforderungen der Workplace Adoption und den Habenwollen-Effekt.

Wie etablieren wir die neuen digitalen Arbeitsweisen nachhaltig in den Verhaltensweisen der Kollegen? Was sind die Hebel für eine bessere Veränderungsannahme und -akzeptanz? Diese und weitere Fragen diskutieren wir einmal mehr mit Thiemo Laubach, Managing Director & Head of Digital Adoption bei Contexxt.ai. Sein Credo ist, dass die Initiativen zur Workplace Adoption dahingehend agieren müssen, dass sich die Wirkungsmechanismen umdrehen. Statt der Organisation die neuen Arbeitsweisen "hinterher zu tragen", muss ein "Habenwollen-Effekt" kreiert werden, der die Mitarbeitenden selbst motiviert. Worum es dabei geht, besprechen wir im #iomtalk.

FALLSTUDIE
11:40

Man unterschätzt was man hat – Hybrid Work in einem Traditionsunternehmen!

DISKUSSION
10:30

Diskussion: Empfehlungen für das Veränderungsmanagement für die digitale Arbeitsorganisation

  • Fragen der Diskussion
  • Das Veränderungsmanagement für die digitale Zusammenarbeit ist einer iterativer Prozess. Wie gut können die Unternehmen dies?
  • Wer sind die Hauptakteure und was sind die zentralen Hebel in dem Veränderungsprozess?
  • Wie gut kennen die Unternehmen, wo sie in diesem Prozess stehen und welche nächsten Schritte sie tun müssen?
  • Wie können die Unternehmen den Fortschritt in der Veränderung besser steuern?
FACHBEITRAG
11:10

Warum scheitert „Modern Work“ (fast) immer?

FACHBEITRAG
11:10

Warum scheitert „Modern Work“ (fast) immer?

KEYNOTE
09:10

Die Zukunft der Mitarbeiterbefähigung - Where digital adoption meets adoption analytics

  • Digital Fluency (digital Gewandtheit) als zentraler Erfolgshebel für die digitale Transformation der Organisation
  • Daten aus der Digital Work Analyse als Basis für das Adoption- & Veränderungsmanagement
DISKUSSION
16:30

Die Befähigung zu einem digitalen Skillset & Mindset

  • Wo stehen wir bei der digitalen Reife & Gewandtheit (Digital Fluency) der Organisationen und Mitarbeitenden?
  • Was sind die notwendigen Eckpfeiler für eine digitale Denke und Befähigung für eine offene Kultur der digitalen Zusammenarbeit?
  • Welche Empfehlungen gibt es für den Aufbau und Ausbau der digitalen Reife der Mitarbeitenden und der Führung?

Virtuelle & offene Diskussionsrunde zu den Herausforderungen auf dem Weg zur Digital Fluency (digitalen Reife & Gewandtheit) der Mitarbeitenden

DISKUSSION
16:30

Konzeptansätze für mehr Mitarbeiter-Engagement & Employee Experience

  • Worum geht es bei der Employee Experience? Was ist dran an dem Hype?
  • Warum sind Begeisterungspotentiale entlang der Zusammenarbeitsprozess für die Mitarbeitenden so wichtig?
  • Wo stehen die Unternehmen bei dem Thema?
Virtuelle & offene Diskussionsrunde zum Status-Quo der Employee Experience im Kontext der digitalen Zusammenarbeit
DISKUSSION
16:30

Conversation Café: Erfahrungen & Empfehlungen mit einem Veränderungsmanagement @ Scale

  • Was sind die Empfehlungen für ein Veränderungsmanagement @ Scale?
  • Wann und wie sind Multiplikatoren-Netzwerke für das Enablement und den Change einzusetzen?
  • Wie können Veränderungsprozesse nachhaltig zu einer Learning Organization getrimmt werden?
Virtuelle & offene Diskussionsrunde zu Empfehlungen für ein massenhaftes Veränderungsmanagement (für eine digitale Reife der Organisation & der Mitarbeitenden)
DISKUSSION
11:50

Herausforderungen für Organisationen (Führung/Management/Kultur) im digital verteilten Kontext?

  • Diskussion der offenen Fragestellungen rund um das Befähigungs- und Veränderungsmanagement zur Zusammenarbeit im Post-Corona-Zeitalter

Fragen der Diskussion

  1. Was waren die größten Probleme für Organisation & Management bei der digital verteilten Zusammenarbeit? Und sind die Probleme zwischenzeitlich ausreichend gelöst?
  2. Was sind die wesentlichen "Befähigungs"-baustellen bei Management & Führung in den nächsten 12 Monaten?
  3. Welche veränderten oder neuen Baustellen bringt das Hybrid Work Szenario?
GESPRÄCH
16:30

Empfehlungen für das Adoptionmanagement im New Normal

Beim #iomtalk 025 diskutieren wir mit Thiemo Laubach (contexxt.ai) und Alexander Kluge (Kluge&Konsorten) über die nächsten Schritte in der Optimierung von Digital Work Konzepten.