Expertenprofil

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Waltraud Hermann

Unternehmerin und Autorin für Change, Lernen und digitale Zukunft, ehemals Führungskraft bei Bosch,

Waltraud Hermann macht Unternehmen zukunftsstark.
Die Physikerin, Pädagogin, IT-Entwicklerin und langjährige Führungskraft bei Bosch bringt über 30 Jahre Erfahrung in Change, Lernen und Organisationsentwicklung mit.
Als eine der ersten mit einem alternierenden Telearbeitsvertrag bei Bosch lebte sie schon früh, was wir heute Smart Working nennen: Vertrauen, Selbstverantwortung und Haltung.
Sie zeigt, wie Stabilität, Vertrauen und gute Beziehungen die wahren Treiber von Wandel sind – und wie daraus Mut, Lernfreude und Innovationskraft entstehen.
In ihrem aktuellen Buch „Wir können alles – auch die Zukunft!“ beschreibt sie, warum digitale Souveränität, gelebte Wertschätzung und eine klare Haltung die Schlüssel für Zukunftsfähigkeit sind.
Ihr Credo: Zukunft gelingt, wenn wir Chancen schaffen – füreinander und miteinander.
 

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FACHBEITRAG
11:10

Stabilität als Motor für Wandel

  • Stabilität als Treiber für Wandel: Psychologische Sicherheit und informelles Lernen als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation.
Waltraud Hermann, Unternehmerin und Autorin, beleuchtet in ihrem Vortrag die Rolle von Stabilität als treibende Kraft für Wandel in Organisationen. Der Beitrag, gehalten auf dem Shift/Work Smart Work & Employee Communications SUMMIT 2025, bietet eine tiefgehende Analyse der Wechselwirkung zwischen Stabilität und Veränderung in der digitalen Transformation. Hermann bringt ihre umfangreiche Erfahrung aus der Automobilindustrie ein und diskutiert, wie Stabilitätselemente wie psychologische Sicherheit und informelles Lernen als Fundament für Smart Working dienen können. Der Vortrag ist geprägt von praxisnahen Beispielen und methodischen Ansätzen, die den Zuhörern konkrete Handlungsoptionen aufzeigen. Im Zentrum des Vortrags stehen die Konzepte der psychologischen Sicherheit und des Lernens als Enabler für Wandel. Hermann erläutert, wie Timothy Clark's Modell der psychologischen Sicherheit und McKinsey's Ansatz "Agility at Times with Stability" in der Praxis angewendet werden können, um High-Performance-Teams zu fördern. Sie betont, dass Lernen die neue Arbeitskultur darstellt und informelle Lernmöglichkeiten wichtiger sind als formale Schulungen. Hermann teilt ihre Erfahrungen aus ihrer Zeit bei Bosch, wo sie innovative Lernformate wie die "Days of Learning" etablierte, um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern. Der Vortrag schließt mit der Erkenntnis, dass Stabilität kein Gegenpol zum Wandel ist, sondern eine Energiequelle für erfolgreiche Transformationen darstellt.