Waltraud Hermann
Unternehmerin und Autorin für Change, Lernen und digitale Zukunft, ehemals Führungskraft bei Bosch,
Waltraud Hermann macht Unternehmen zukunftsstark.
Die Physikerin, Pädagogin, IT-Entwicklerin und langjährige Führungskraft bei Bosch bringt über 30 Jahre Erfahrung in Change, Lernen und Organisationsentwicklung mit.
Als eine der ersten mit einem alternierenden Telearbeitsvertrag bei Bosch lebte sie schon früh, was wir heute Smart Working nennen: Vertrauen, Selbstverantwortung und Haltung.
Sie zeigt, wie Stabilität, Vertrauen und gute Beziehungen die wahren Treiber von Wandel sind – und wie daraus Mut, Lernfreude und Innovationskraft entstehen.
In ihrem aktuellen Buch „Wir können alles – auch die Zukunft!“ beschreibt sie, warum digitale Souveränität, gelebte Wertschätzung und eine klare Haltung die Schlüssel für Zukunftsfähigkeit sind.
Ihr Credo: Zukunft gelingt, wenn wir Chancen schaffen – füreinander und miteinander.
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Stabilität als Motor für Wandel
Waltraud Hermann, erfahrene Unternehmerin und Autorin, beleuchtet die Rolle von Stabilität als treibende Kraft für Wandel in Großunternehmen. Im Rahmen des Shift/Work Smart Work & Employee Communications SUMMIT 2025 teilt sie ihre Erkenntnisse aus ihrer Zeit bei Bosch und bietet praxisnahe Einblicke in die Etablierung von Stabilitätselementen wie psychologische Sicherheit, Lernen und Haltung. Hermann argumentiert, dass Stabilität nicht im Widerspruch zum Wandel steht, sondern als Energiequelle für erfolgreiche Transformation dient. Sie nutzt ihre Erfahrungen, um die Bedeutung von stabilen Strukturen in Zeiten permanenter Veränderung zu verdeutlichen.
Im Vortrag hebt Hermann die Notwendigkeit hervor, psychologische Sicherheit als Grundlage für Innovation und High-Performance-Teams zu schaffen. Sie erläutert Timothy Clarks Modell der psychologischen Sicherheit und betont die Balance zwischen Sicherheit und Accountability. Lernen sieht sie als entscheidenden Enabler für Wandel, der kontinuierlich und selbstorganisiert stattfinden sollte. Hermann beschreibt, wie informelle Lernmöglichkeiten und Formate wie "Days of Learning" bei Bosch zur Entwicklung einer resilienten Lernkultur beitragen. Sie diskutiert die Herausforderungen und Chancen von Smart Working und plädiert für eine systematische Verankerung von Stabilität in Veränderungskonzepten, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.