Jörn Wächtler von adidas zeigt zentrale Punkte zur Verbesserung der Arbeitsunterstützung durch die Optimierung von Kultur und Arbeitsumgebung.
KI in der Workplace Experience - Simon Büschges und Maximilian Scheeff von Capgemini Invent zeigen, wie KI die Kommunikation verbessert und Prozesse optimiert.
Tanja Kaminski diskutiert die Bedeutung von Employee Experience durch gezielte Führung und Kommunikation für erfolgreiche Transformation in der Automobilbranche.
Diskussion zur Integration von Employee Experience in Transformationsvorhaben: Wichtig sind klare Ziele, kontinuierlicher Austausch und regelmäßige Mitarbeiterbefragungen.
Der Vortrag diskutiert die Verbindung von Experience und kultureller Transformation für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Der Beitrag betont die Notwendigkeit eines interaktiven Optimierungsprozesses für erfolgreiche Employee Experience-Programme im HR-Bereich.
Datenbasierte Feedbackkultur und Design Thinking fördern Engagement und Transformation im Employee Experience Management.
Diskussion über Erfolgsfaktoren bei Umsetzung von Feedback-Erkenntnissen
Der Vortrag erörtert die Bedeutung inklusiver Mitarbeitererlebnisse durch ein kreatives Designmodell
Mitarbeiterbefragungen als Hebel für nachhaltiges Engagement: Praxisbericht zu Umsetzung, Wirkung und Maßnahmen in internationalen IT-Unternehmen.
Videokommunikation als Hebel für Transparenz, Mitarbeiterbindung und Engagement: Strategien, Tools und Erfolgsfaktoren im Mittelstand.
Flexible, lebenszyklusorientierte Mitarbeiterbefragungen und 1:1-Interviews stärken Eigeninitiative und beschleunigen Maßnahmenumsetzung.
Kombination aus kontinuierlicher Stimmungsabfrage und gezielten Friktionspunktanalysen für wirksame Mitarbeiterfeedback-Programme.
Wie ein globaler Logistikkonzern KI-gestützte Feedback-Programme skaliert und regulatorisch absichert – mit Fokus auf Umsetzung und Wirkung.
Das Four PO Model strukturiert Employee Listening neu: Purpose, Vertrauen, Inklusion und Praxis für nachhaltige Employee Experience.
Zentralisierte Feedback-Erhebung reduziert Befragungsmüdigkeit und liefert fundierte Ansatzpunkte für wirksames HR-Management in Großunternehmen.
Die Diskussion beleuchtet Erfolgsfaktoren für Employee Experience Transformation: Fokus auf Wertschätzung, Daten, proaktives Management und kontinuierliche Verbesserung.
Digitale HR-Prozesse steigern Resilienz: Vier konkrete Maßnahmen gegen Stress, Fluktuation und ineffiziente Abläufe im Mittelstand.
Vier zentrale Learnings zur datenbasierten Fluktuationsanalyse: Individualisierung, Auftragsklärung, Methodenkombination, Management-Einbindung.
Individuelle Entwicklungspläne, Mentorenprogramme und flexible Modelle stärken Mitarbeiterbindung im Hotelmanagement nachhaltig.
Wie die Product Owner-Rolle HR-Produkte im Konzern steuert, Silos aufbricht und die Employee Experience messbar verbessert.
Datenbasiertes Zuhören, lokale Übersetzerrollen und differenzierte Maßnahmen als Hebel für nachhaltigen Impact in der Employee Experience.
Wie sich der ROI von Mitarbeiterbefragungen realistisch kalkulieren lässt und welche methodischen Hürden bei der Argumentation auftreten.
Wie Mitarbeiterorientierung als strategischer Hebel wirkt und digitale Tools die Wirksamkeit von EX-Initiativen im Mittelstand steigern.