Andreas Schorn
Enterprise Social Network (ESN) & Working Out Loud & #Digital.Culture Initiator BMW Group
Auf welche Frage im Unternehmen bin ich als Mitarbeiter die Antwort? Andreas Schorn beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage wie beispielhaft BMW als ein traditioneller Konzern zu einem hoch-vernetzten Technologie-Unternehmen werden kann und wie dabei auch die Menschen wieder mehr in der Vordergrund gestellt werden können? Andreas Schon hat 2014 ein Enterprise Social Network (ESN) ganz ohne Auftrag und Budget als Graswurzelbewegung eingeführt. Inzwischen arbeiten über 40.000 Mitarbeiter regelmässig damit. Schnell wurde dabei klar, das Vernetzung als Kulturthema besonders gefragt ist. Ende 2015 startete Andreas Schorn mit 2 weiteren Kollegen Working Out Loud (WOL), ebenfalls als Graswurzelbewegung. Als Working Out Loud Coach und Mentor hat Andreas Schorn aus Überzeugung bereits viele Circles initiiert und begleitet. #VERNETZTarbeiten #WIRgewinnt #MUTanfall
Hear Me Speak
Praxisbeispiel: Auf dem Weg zu mehr vernetztem Denken und Arbeiten
Andreas Schorn präsentiert bei den Shift/HR Talks 2022 ein Praxisbeispiel zur Förderung von vernetztem Denken und Arbeiten in großen Automobilunternehmen. Der Fokus liegt auf der Überwindung von Silostrukturen und der Implementierung von Enterprise Social Networks, um eine direkte und transparente Kommunikation zu ermöglichen. Durch den Einsatz des Cynefin-Frameworks wird die Komplexität moderner Arbeitswelten adressiert, wobei Andreas Schorn die Notwendigkeit eines grundlegenden Umdenkens in Denkmustern und Handlungsmustern betont.
Im Vortrag wird deutlich, dass vernetztes Arbeiten nicht nur technologische, sondern auch kulturelle Veränderungen erfordert. Andreas Schorn hebt hervor, dass Führungskräfte spezifisches Wissen benötigen, um diese Transformation erfolgreich zu gestalten. Er kritisiert bestehende Kommunikationskaskaden und plädiert für eine Entkopplung von Sender und Empfänger durch den Einsatz von Enterprise Social Networks. Die Bedeutung von Diversität als Antwort auf Komplexität wird unterstrichen, und es wird aufgezeigt, wie durch vernetztes Arbeiten eine lernende Organisation entstehen kann. Die Pandemie wird als Katalysator für notwendige Veränderungen gesehen, die langfristig die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern können.