Fishbowl-Diskussion: Etablierung eines neuen Mindsets für das #DigitalArbeiten

Fishbowl-Diskussion: Etablierung eines neuen Mindsets für das #DigitalArbeiten
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Mitschrift verfügbar

Diskutieren Sie, wie Führungskräfte durch Experimente und Fehlerkultur ein neues Mindset für digitales Arbeiten etablieren können.

In der Fishbowl-Diskussion bei den Shift/HR Talks 2022 tauschen sich Experten über die Etablierung eines neuen Mindsets für digitales Arbeiten aus. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der digitalen Transformation in großen Unternehmen einhergehen. Im Fokus stehen die Notwendigkeit, operative und kulturelle Rahmenbedingungen zu verändern, sowie die Rolle von Führungskräften bei der Förderung einer Kultur des Wandels. Die Panelisten bringen unterschiedliche Perspektiven ein, die von der Bedeutung von Reflexionsräumen bis zur Frage reichen, ob Organisationen das Mindset ihrer Mitarbeitenden aktiv verändern sollten.


Die Diskussion hebt hervor, dass die Kombination aus Toolset, Skillset und Mindset entscheidend für eine erfolgreiche digitale Transformation ist. Corona hat als Katalysator für neue Arbeitsformen gewirkt, doch nachhaltige Veränderungen bleiben eine Herausforderung. Führungskräfte müssen Experimente und Fehler zulassen, um eine Kultur des Wandels zu etablieren. Ein klar definiertes Zielbild und transparente Kommunikation sind essenziell, um Mitarbeitende für den Wandel zu gewinnen. Die Schaffung von Reflexionsräumen und Netzwerken wird als notwendig erachtet, um nachhaltige Veränderungen zu etablieren. Die Panelisten betonen, dass Veränderungen Zeit benötigen und dass die Unterstützung durch Top-Führungskräfte entscheidend ist.

Die Wandlungskompetenz von Menschen, Teams und Gruppen ist entscheidend, um auf die vielen Veränderungen, die noch kommen werden, gesund und erfolgreich zu reagieren. – Sybille Klotz


Es ist nicht nur wichtig, ein Toolset zu haben, sondern auch, wie wir Menschen dazu bringen, dieses in ihrem Verhalten widerzuspiegeln. – Alexander Kluge


Wir müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen ändern, damit Menschen sich so verhalten, wie es die Herausforderungen erfordern. – Alexander Kluge

  • Die Kombination aus Toolset, Skillset und Mindset ist entscheidend für eine erfolgreiche digitale Transformation.
  • Corona hat als Beschleuniger für neue Arbeitsformen fungiert, jedoch bleiben nachhaltige Veränderungen eine Herausforderung.
  • Führungskräfte müssen Experimente und Fehler zulassen, um eine Kultur des Wandels zu fördern.
  • Ein klar definiertes Zielbild und eine transparente Kommunikation sind essenziell, um Mitarbeiter für den Wandel zu gewinnen.
  • Die Schaffung von Reflexionsräumen und Netzwerken ist notwendig, um nachhaltige Veränderungen zu etablieren.

Die Fishbowl-Diskussion zur Etablierung eines neuen Mindsets für digitales Arbeiten beleuchtet die strategische Relevanz von Mindset-Transformationen in großen Unternehmen. Im Zentrum steht die Herausforderung, nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verankern, um digitale Zusammenarbeit effektiv zu gestalten. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Frage, ob und wie Organisationen das Mindset ihrer Mitarbeitenden aktiv beeinflussen sollten oder ob vielmehr die strukturellen Rahmenbedingungen so gestaltet werden müssen, dass gewünschtes Verhalten von selbst entsteht. Diese Diskussion offenbart einen blinden Fleck in vielen Transformationsprozessen: die oft unzureichende Berücksichtigung der kulturellen und sozialen Dynamiken, die über den bloßen Einsatz neuer Technologien hinausgehen. Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit, Führungskräfte zu befähigen, Experimente und Fehler zuzulassen, um eine Kultur des Wandels zu fördern. Gleichzeitig wird die Verantwortung für den Wandel nicht nur auf die Mitarbeitenden, sondern auch auf die strukturellen Gegebenheiten innerhalb der Organisation verlagert.


Aus der Diskussion ergeben sich handlungsrelevante Prinzipien, die für Change Manager und HR-Leiter von Bedeutung sind. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Reflexionsräumen und Netzwerken, um nachhaltige Veränderungen zu etablieren. Sie empfehlen, positive Beispiele sichtbar zu machen und Storytelling zu nutzen, um die Vorteile neuer Arbeitsweisen zu kommunizieren. Der Beitrag fordert dazu auf, die Veränderung der Rahmenbedingungen und Anreizsysteme als integralen Bestandteil der digitalen Transformation zu begreifen. Er verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen zu einer ganzheitlichen Betrachtung, die kulturellen Wandel und strategische Ziele miteinander verknüpft. Die Diskussion inspiriert dazu, die operative Praxis kritisch zu hinterfragen und die strategische Ausrichtung auf eine langfristige, kulturell verankerte Transformation zu lenken.

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