Der (grüne) Evergreen Daumen: Use Cases aktuell halten

Der (grüne) Evergreen Daumen: Use Cases aktuell halten
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Josef Haider zeigt, wie der Evergreen-Ansatz für Microsoft 365 nachhaltige Tool-Akzeptanz und Performance Support in B2B-Unternehmen sichert.

Josef Haider, Senior Account Manager bei Knowhow! AG, beleuchtet in seinem Vortrag die kontinuierliche Anpassung von Schulungsmaterialien und Use Cases für digitale Tools in großen B2B-Unternehmen. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Nutzung und Akzeptanz von Microsoft 365, wobei er praxisnahe Einblicke in die Umsetzung des Evergreen-Ansatz gibt. Haider nutzt seine jahrzehntelange Erfahrung, um die Herausforderungen der Tool-Einführung und -Nutzung zu adressieren, insbesondere in Unternehmen, die kürzlich auf Microsoft 365 umgestiegen sind. Er betont die Bedeutung von Performance Support und Change-Management-Strategien wie dem ADKAR-Modell, um die langfristige Akzeptanz sicherzustellen.


Im Vortrag werden konkrete Methoden und Modelle vorgestellt, darunter die „Five Moments of Need“ und die Erstellung einer Toolmatrix, die das Zusammenspiel von Applikationen definiert. Haider zeigt, wie diese Matrix und die dazugehörigen Schulungsmaterialien kontinuierlich an neue Funktionen angepasst werden müssen. Er hebt die Rolle von Champions und Key Usern als Multiplikatoren hervor und empfiehlt die Nutzung von Analyse-Tools wie Azure Cloud zur Evaluierung der Tool-Akzeptanz. Die Einführung von Microsoft 365 wird als „Roundtrip to Success“ beschrieben, bei dem kontinuierliche Anpassungen und Evaluierungen notwendig sind, um die nachhaltige Integration der Tools in den Arbeitsalltag zu gewährleisten.

Das Wissen und die Akzeptanz zu der Toolnutzung und den Workflows aktuell zu halten, ist entscheidend, um nicht in alte Arbeitsweisen zurückzufallen. – Josef Haider


Der Evergreen-Ansatz von Microsoft 365 bedeutet, dass sich die Funktionen der Tools ständig ändern und erweitern, was eine kontinuierliche Anpassung der Use Cases erfordert. – Josef Haider


Stellt das Individuum in den Mittelpunkt, denn nur durch die Bereitschaft der Einzelnen, Veränderungen mitzugehen, kann eine Organisation langfristig erfolgreich sein. – Josef Haider

  • Der Evergreen-Ansatz erfordert kontinuierliche Anpassung von Use Cases und Schulungsmaterialien an neue Tool-Funktionen.
  • Eine Toolmatrix hilft, das Zusammenspiel von Applikationen zu definieren und zielgruppenspezifische Use Cases zu entwickeln.
  • Performance Support ist essenziell, um Mitarbeitende nach der Schulung zu begleiten und die nachhaltige Nutzung zu fördern.
  • Change-Management-Strategien wie das ADKAR-Modell unterstützen die langfristige Akzeptanz von digitalen Tools.
  • Die Nutzung von Analyse-Tools wie Azure Cloud ermöglicht die Evaluierung und Optimierung der Tool-Akzeptanz im Unternehmen.

Die kontinuierliche Anpassung und Aktualisierung von Schulungsmaterialien für digitale Tools wie Microsoft 365 ist für große B2B-Unternehmen von strategischer Relevanz. Die Herausforderung besteht darin, die Akzeptanz und das Wissen über diese Tools aufrechtzuerhalten, insbesondere in einem Umfeld, das durch häufige Updates und neue Funktionen geprägt ist. Dies offenbart ein Spannungsfeld zwischen der Notwendigkeit, mit technologischen Entwicklungen Schritt zu halten, und der Gefahr, dass Mitarbeitende bei Veränderungen in alte Arbeitsweisen zurückfallen. Der Beitrag beleuchtet die strukturellen Widersprüche, die entstehen, wenn Unternehmen versuchen, die Balance zwischen Innovation und Stabilität zu finden. Er zeigt, dass die Einführung digitaler Tools kein einmaliger Prozess ist, sondern kontinuierliche Anpassungen erfordert, um die nachhaltige Integration in den Arbeitsalltag zu gewährleisten.


Der Vortrag von Josef Haider liefert wertvolle Prinzipien und Empfehlungen, die für die Zielgruppe handlungsrelevant sind. Er betont die Bedeutung von Performance Support und Change-Management-Strategien wie dem ADKAR-Modell, um die langfristige Akzeptanz digitaler Tools sicherzustellen. Der Beitrag fordert dazu auf, die Einführung neuer Technologien als fortlaufenden Prozess zu begreifen, der ständige Evaluation und Anpassung erfordert. Dies verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Umsetzung hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel und individuelle Verantwortung in den Mittelpunkt stellt. Die Integration von Tool-Matrizen und die kontinuierliche Schulung von Champions und Key Usern sind entscheidende Maßnahmen, um die Akzeptanz und Nutzung der Tools zu fördern und gleichzeitig die Organisation auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten.

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