The gig mindset: why and how

The gig mindset: why and how
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar

Gig Mindset fördert Eigeninitiative und Resilienz in Unternehmen durch proaktive Ansätze und Netzwerkorganisationen. Lernen Sie, wie Wandel gelingt.

Jane McConnell präsentiert in ihrer Keynote auf den Shift/HR Talks 2022 das Konzept des Gig Mindsets als innovativen Ansatz zur Transformation von Unternehmenskulturen. Sie beleuchtet, wie Organisationen durch die Förderung von Eigeninitiative und Netzwerken Resilienz und Selbstwirksamkeit steigern können. McConnell stützt sich auf ihre Forschung und Praxisbeispiele, um zu zeigen, wie das Gig Mindset als Bottom-up-Bewegung in Unternehmen etabliert werden kann. Die Keynote hebt die Bedeutung von proaktiven Ansätzen und der Bereitschaft zur Veränderung hervor, um langfristig erfolgreich zu sein.


Im Zentrum der Keynote stehen die Prinzipien des Gig Mindsets, die Eigenverantwortung und die Fähigkeit zur Anpassung an externe Trends betonen. McConnell diskutiert die Herausforderungen hierarchischer Strukturen und die Notwendigkeit, traditionelle Arbeitsweisen zu hinterfragen. Sie stellt Modelle wie Netzwerkorganisationen und temporäre Teams vor, die Flexibilität und Innovation fördern. Die Keynote bietet praktische Einblicke in die Implementierung des Gig Mindsets und zeigt auf, wie Organisationen durch die Schaffung eines strategischen Rahmens und die Unterstützung von Eigeninitiative ihre Widerstandsfähigkeit stärken können.

Der Gig Mindset ist ein Weg, wie Menschen arbeiten, ohne auf Hierarchie und Genehmigung zu warten. Sie ergreifen Initiativen, arbeiten offen und probieren neue Dinge aus. – Jane McConnell


Organisationen müssen die Gig Mindsetter finden und unterstützen, um Veränderungen voranzutreiben. Diese Menschen sind Pioniere, die Dinge anders machen. – Jane McConnell


Die Pandemie hat das Gefühl der Ermächtigung bei Individuen gestärkt, aber die grundlegenden Arbeitsweisen in Organisationen nicht transformiert. – Jane McConnell

  • Das Gig Mindset fördert Eigeninitiative, Netzwerken und das Hinterfragen des Status quo.
  • Organisationen mit Gig Mindset können besser auf Veränderungen reagieren und langfristig überleben.
  • Die Pandemie hat die Akzeptanz des Gig Mindsets beschleunigt, jedoch keine vollständige Transformation bewirkt.
  • Resilienz erfordert proaktive Ansätze wie Networking, externe Trendbeobachtung und das Teilen von Wissen.
  • Netzwerk-Teams und Mikro-Unternehmen sind Beispiele für zukunftsorientierte Organisationsstrukturen.

Das Gig Mindset thematisiert die strategische Relevanz von Eigenverantwortung und Resilienz in Organisationen, insbesondere in großen Unternehmen und Nonprofits. Es adressiert die Notwendigkeit, traditionelle hierarchische Strukturen zu hinterfragen und eine Kultur der Selbstwirksamkeit zu fördern. Die Pandemie hat die Dringlichkeit dieser Transformation verstärkt, jedoch keine vollständige Veränderung bewirkt. Der Beitrag macht deutlich, dass die Einführung eines Gig Mindsets nicht nur eine kulturelle Herausforderung darstellt, sondern auch bestehende Denkfehler und Veränderungsbarrieren aufzeigt. Führungskräfte, die an traditionellen Strukturen festhalten, riskieren, innovative Talente zu verlieren, die in restriktiven Umgebungen nicht gedeihen können.


Der Beitrag hebt Prinzipien wie proaktive Selbstwirksamkeit und das Teilen von Wissen hervor, die für die Transformation von Unternehmenskulturen entscheidend sind. Er fordert Führungskräfte auf, ihre Organisationen kritisch zu prüfen und Potenziale für die Einführung gig-orientierter Arbeitsweisen zu identifizieren. Diese Perspektive verschiebt den Fokus von starren Hierarchien hin zu flexiblen, netzwerkbasierten Strukturen, die Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme fördern. Für die Zielgruppe bedeutet dies, operative Praxis und strategischen Wandel in Einklang zu bringen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und die Resilienz der Organisation zu stärken.

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