Im Lernzirkel »AI Governance & Leadership« geht es um den Aufbau tragfähiger Governance-Strukturen für den KI-Einsatz in Organisationen. Gemeinsam mit KI@Work-Expertin Nadine Soyez und den anderen Teilnehmenden tauschen wir Erfahrungen aus und erarbeiten konkrete Ansatzpunkte — offen gestaltet, auf den Arbeitsalltag ausgerichtet.
Im ersten Termin am 15. Juli klären wir, welche Fragen für euch besonders relevant sind und welche Schwerpunkte wir in den folgenden Terminen vertiefen wollen.
KI-Einsatz in Unternehmen stellt neue Anforderungen an Führung und Organisation — weit über Compliance hinaus. AI Governance umfasst drei Ebenen: die Regelkonformität im Umgang mit KI-Systemen, die Qualität KI-gestützter Arbeitsergebnisse und die langfristige Leistungsfähigkeit der Organisation. Wer diese drei Ebenen nicht aktiv gestaltet, riskiert, dass KI zwar eingesetzt wird — aber nicht wirksam.
Nadine Soyez arbeitet als KI@Work-Expertin an der Schnittstelle von AI Governance, Führung und organisatorischem Wandel. Sie begleitet Unternehmen dabei, den KI-Einsatz nicht nur zu ermöglichen, sondern systematisch zu steuern — mit konkreten Frameworks und einem klaren Blick auf die Führungsaufgaben in der KI-Ära.
Im Lernzirkel »AI Governance & Leadership« geht es um den Aufbau tragfähiger Governance-Strukturen für den KI-Einsatz in Organisationen. Gemeinsam mit KI@Work-Expertin Nadine Soyez und den anderen Teilnehmenden tauschen wir Erfahrungen aus und erarbeiten konkrete Ansatzpunkte — offen gestaltet, auf den Arbeitsalltag ausgerichtet.
Im ersten Termin am 15. Juli klären wir, welche Fragen für euch besonders relevant sind und welche Schwerpunkte wir in den folgenden Terminen vertiefen wollen.
