Dr. Willms Buhse
CEO und Gründer doubleYUU
Dr. Willms Buhse, Keynote Speaker für Digital Leadership und Transformation, gilt als Vordenker und Top-Experte für Digitalisierung. Ob San Francisco, Los Angeles, Seoul, Hongkong, Cannes, Barcelona: Mit seinen Keynotes begeistert er rund um den Globus einige hunderttausend Zuhörer mit seinen Ideen und Einblicken. Wie kein Zweiter versteht er es, Ideen und Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher Unternehmen zu übertragen. Er steckt Menschen und Unternehmen mit seiner Leidenschaft an. Ob als Speaker, Bestseller-Autor, Gründer oder Experte – immer mit viel Kreativität und Humor im Gepäck. Sein Motto: Nicht nur informieren, sondern transformieren. Er ist vielfach ausgezeichnet, so als Best Innovator und einer der Top 50 Most Influential People In Mobile Entertainment, zusammen mit Steve Jobs. Wirtschaft und Wissenschaft gehören zu seinen Fans. Er hält Vorträge in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen Elite-Universitäten. Dr. Willms Buhse ist Mitglied in zahlreichen Boards und Beiräten deutscher Organisationen. Er ist Teamplayer und Familienmensch, trainierte ein Basketballteam in Deutschland und eine afrikanische Fußballmannschaft in New York und geht am liebsten mit seiner Familie und seinem Labrador am Hamburger Elbstrand spazieren.
Hear Me Speak
Digital Leadership als Führungsqualität für den Wandel
Digital Leadership als Führungsqualität wird in einer 40-minütigen Impuls-Keynote von Dr. Willms, CEO und Gründer von doubleYUU, im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet. Der Vortrag richtet sich an Führungskräfte großer Unternehmen in den Branchen Energie und Gesundheitswirtschaft. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie OKR-basierte Zielsetzungen die digitale Transformation unterstützen können. Die Keynote zeichnet sich durch eine praxisnahe Betrachtung der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus, die Führungskräfte im digitalen Wandel meistern müssen.
Dr. Willms erläutert, wie OKR (Objectives and Key Results) Transparenz schaffen und die Mitarbeiterbeteiligung fördern. Durch die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele wird die Strategieumsetzung in Unternehmen beschleunigt. Die Einführung von OKR erfolgt in mehreren Zyklen, wobei die Methode flexibel an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation angepasst wird. Ein Praxisbeispiel aus der Gesundheitswirtschaft zeigt, wie die Anwendung von OKR zu einer signifikanten Verbesserung der Produktbewertung führte. Die Keynote betont die Bedeutung einer klaren Kommunikation und einer Fehlerkultur, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.
Im Gespräch mit Dr. Willms Buhse zur Neuausrichtung der Führung mit der OKR Methode
In diesem Interview beleuchtet Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, die Anwendung der OKR-Methode zur Neuausrichtung der Führung in Unternehmen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte mittelständischer Unternehmen und Berater für digitale Transformation in Großunternehmen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie OKR strategische Ziele mit operativer Umsetzung verbindet und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus für Digital Leadership ergeben. Die Diskussion bietet praxisnahe Einblicke in die Nutzung von OKR zur Unterstützung von Digital Leadership und der erfolgreichen Umsetzung von Transformationen in Unternehmen.
Buhse erläutert, wie OKR es ermöglicht, strategische Ziele top-down zu definieren und mit den operativen Zielen der Teams zu verbinden. Dies fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und unterstützt die Balance zwischen Agilität und Stabilität, die für die digitale Transformation notwendig ist. Der Einsatz von OKR wird als Brückentechnologie beschrieben, die Agilität und Stabilität vereint und Führungskräften hilft, Agilität vorzuleben. Zudem wird die Verbindung von qualitativen und quantitativen Zielen hervorgehoben, die den Beitrag der Teams sichtbar macht und die Motivation erhöht. OKR wird als Wegbereiter für Agile Leadership gesehen, der die Umsetzungskraft durch kürzere Zielzyklen und bessere Abstimmung innerhalb der Organisation erhöht.
Fishbowl-Diskussion: Etablierung neuer Organisationsstrukturen – Ansatzpunkte, Wege & Herausforderungen
Die Fishbowl-Diskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Etablierung neuer Organisationsstrukturen mit einem besonderen Fokus auf Netzwerkstrukturen, digitale Führungskompetenzen und kollaborative Arbeitsmodelle. Im Panel tauschen sich Experten aus Beratung, Wissenschaft und Praxis über die Herausforderungen und Lösungsansätze der Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation aus. Die Diskussion bietet einen tiefen Einblick in die unterschiedlichen Perspektiven und zeigt auf, wie Unternehmen nachhaltige Veränderungen umsetzen können.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die langfristige Effektivität von Netzwerkstrukturen gegenüber traditionellen Hierarchien, die jedoch neue Kompetenzen erfordern. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Empathie und Ergebnisorientierung in der digitalen Führung. Methoden wie OKR werden als Steuerungsinstrumente hervorgehoben, ersetzen jedoch nicht die Notwendigkeit einer vertrauensbasierten Unternehmenskultur. Die Diskussion zeigt, dass politische und organisatorische Rahmenbedingungen entscheidend sind, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. Die Panelisten sehen in der aktuellen Krise eine Chance, alte Strukturen zu hinterfragen und neue, nachhaltige Organisationsmodelle zu etablieren.
Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode
Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, beleuchtet in einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 die strategische Steuerung der digitalen Transformation im Mittelstand. Der Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements bei der Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) als Methode zur Zielsetzung und Steuerung. Die Diskussion richtet sich an CEOs und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Projektleiter für digitale Transformation. Dr. Buhse betont die Notwendigkeit einer aktiven Rolle des Managements, um digitale Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren und eine digitale Führungskultur zu etablieren.
Im Gespräch hebt Dr. Buhse hervor, dass die digitale Transformation eine klare Vision und messbare Ziele erfordert, um erfolgreich zu sein. Er erläutert das von doubleYUU entwickelte „Rad der digitalen Transformation“, das acht Handlungsfelder umfasst, darunter Strategieentwicklung und Digital Leadership. OKR wird als integratives Steuerungsinstrument beschrieben, das Transparenz und Alignment fördert, indem es strategische Ziele auf Team- und Individualebene herunterbricht. Dr. Buhse sieht in OKR nicht nur eine Methode zur Zielerreichung, sondern auch einen Beitrag zur Sinnstiftung innerhalb der Organisation. Er plädiert für eine lernorientierte Unternehmenskultur, die Fehler toleriert und Innovationen fördert, und betont die Bedeutung von Agilität und der Einbindung des Top-Managements für den Erfolg der digitalen Transformation.
Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode
Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, beleuchtet in einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 die strategische Steuerung der digitalen Transformation im Mittelstand. Der Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements bei der Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) als Methode zur Zielsetzung und Steuerung. Die Diskussion richtet sich an CEOs und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Projektleiter für digitale Transformation. Dr. Buhse betont die Notwendigkeit einer aktiven Rolle des Managements, um digitale Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren und eine digitale Führungskultur zu etablieren.
Im Gespräch hebt Dr. Buhse hervor, dass die digitale Transformation eine klare Vision und messbare Ziele erfordert, um erfolgreich zu sein. Er erläutert das von doubleYUU entwickelte „Rad der digitalen Transformation“, das acht Handlungsfelder umfasst, darunter Strategieentwicklung und Digital Leadership. OKR wird als integratives Steuerungsinstrument beschrieben, das Transparenz und Alignment fördert, indem es strategische Ziele auf Team- und Individualebene herunterbricht. Dr. Buhse sieht in OKR nicht nur eine Methode zur Zielerreichung, sondern auch einen Beitrag zur Sinnstiftung innerhalb der Organisation. Er plädiert für eine lernorientierte Unternehmenskultur, die Fehler toleriert und Innovationen fördert, und betont die Bedeutung von Agilität und der Einbindung des Top-Managements für den Erfolg der digitalen Transformation.
Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode
Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, beleuchtet in einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 die strategische Steuerung der digitalen Transformation im Mittelstand. Der Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements bei der Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) als Methode zur Zielsetzung und Steuerung. Die Diskussion richtet sich an CEOs und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Projektleiter für digitale Transformation. Dr. Buhse betont die Notwendigkeit einer aktiven Rolle des Managements, um digitale Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren und eine digitale Führungskultur zu etablieren.
Im Gespräch hebt Dr. Buhse hervor, dass die digitale Transformation eine klare Vision und messbare Ziele erfordert, um erfolgreich zu sein. Er erläutert das von doubleYUU entwickelte „Rad der digitalen Transformation“, das acht Handlungsfelder umfasst, darunter Strategieentwicklung und Digital Leadership. OKR wird als integratives Steuerungsinstrument beschrieben, das Transparenz und Alignment fördert, indem es strategische Ziele auf Team- und Individualebene herunterbricht. Dr. Buhse sieht in OKR nicht nur eine Methode zur Zielerreichung, sondern auch einen Beitrag zur Sinnstiftung innerhalb der Organisation. Er plädiert für eine lernorientierte Unternehmenskultur, die Fehler toleriert und Innovationen fördert, und betont die Bedeutung von Agilität und der Einbindung des Top-Managements für den Erfolg der digitalen Transformation.
Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode
Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, beleuchtet in einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 die strategische Steuerung der digitalen Transformation im Mittelstand. Der Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements bei der Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) als Methode zur Zielsetzung und Steuerung. Die Diskussion richtet sich an CEOs und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Projektleiter für digitale Transformation. Dr. Buhse betont die Notwendigkeit einer aktiven Rolle des Managements, um digitale Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren und eine digitale Führungskultur zu etablieren.
Im Gespräch hebt Dr. Buhse hervor, dass die digitale Transformation eine klare Vision und messbare Ziele erfordert, um erfolgreich zu sein. Er erläutert das von doubleYUU entwickelte „Rad der digitalen Transformation“, das acht Handlungsfelder umfasst, darunter Strategieentwicklung und Digital Leadership. OKR wird als integratives Steuerungsinstrument beschrieben, das Transparenz und Alignment fördert, indem es strategische Ziele auf Team- und Individualebene herunterbricht. Dr. Buhse sieht in OKR nicht nur eine Methode zur Zielerreichung, sondern auch einen Beitrag zur Sinnstiftung innerhalb der Organisation. Er plädiert für eine lernorientierte Unternehmenskultur, die Fehler toleriert und Innovationen fördert, und betont die Bedeutung von Agilität und der Einbindung des Top-Managements für den Erfolg der digitalen Transformation.