Hans Gärtner
Hans Gaertner, the Managing Partner at Radical Inclusion Inc. and Roser & Gaertner, has 20 years of experience as a business consultant and coach. He also held senior management positions in different industries (banking, shipbuilding, consulting) and is very familiar with collaboration challenges from both internal and external perspectives. Over the last 10 years, he has specialized in training and supporting distributed teams that work together virtually. He strongly believes that strategic, intercultural, and very hands-on collaboration aspects need to be jointly considered to make distributed collaboration successful.
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Im Gespräch mit Hans Gärtner zum Veränderungsmanagement für die Hybrid Work Transition
Die Etablierung neuer Formen der Zusammenarbeit im post-pandemischen Kontext bedarf vieler organisatorischer Neuregelungen und Veränderungen. "New Work ist der “Elefant im Raum“ für die Leitungsebene" - schreibt Hans Gärtner in einem aktuellen Beitrag und bringt damit zum Ausdruck, dass in vielen Unternehmen nach wie vor, dass Thema neuer virtuell verteilter Zusammenarbeitsformen nicht ausreichend vom Management zu Ende gedacht wird. Insbesondere die Konsequenzen für den organisatorischen Handlungsrahmen und die Führungskompetenzen im Veränderungsprozess sind weiter zu durchdringen. Im Gespräch mit dem Soziologen und Managementberater Hans Gärtner wollen wir dem nachgehen und die aktuell offenen Fragestellungen in vielen Veränderungsprojekten für Hybrid Work diskutieren.