Expertenprofil

Expertenprofil

Harald Schirmer

Manager Digital Transformation & Change Continental AG

Harald Schirmer, seit 89 im Continental Konzern, ist verantwortlich für Digitale Transformation & Change in der Konzernpersonalfunktion. Als „Cross-mover“ war er in Entwicklung, Qualität, Projektmanagement, in IT und ist seit 2011 im Personalbereich tätig. Seine Passion ist nachhaltige Organisationsentwicklung mit modernen Beteiligungsformaten auf Augenhöhe. Als Botschafter, Speaker aber vor Allem als Vorbild vertritt er neue Change Ansätze, ein modernes, netzwerkbasiertes und interkulturelles Führungsverständnis für das digitale Zeitalter. Seit 2017 für „New Work“ verantwortlich z.B. für die Einführung der cloudbasierten O365 Landschaft, Erstellung von Konzepten im Umgang mit Evergreen sowie Aufbau einer globalen Netzwerkorganisation.

Hear Me Speak
DISKUSSION
12:40

Engagement-Formate für eine lebendige, hybride Organisationskultur

1.    Was sind die großen Herausforderungen für hybride Organisationskulturen? Ist es der nicht passende Führungsstil, das evtl. schwindende Wir-Gefühl oder das evtl. fehlende kreative Momentum einer sozialen (Zusammenarbeits-)Gruppe?
2.    Welche Maßnahmen braucht es um diese Herausforderungen zu überwinden?
3.    Worauf kommt es bei den Formaten wiederum an, damit sie wirksam und erfolgreich sind?
4.    Welche Hilfsmittel, Methoden und Tools helfen uns hier besser zu werden?
 

GESPRÄCH
16:30

Im Gespräch mit Harald Schirmer zur Bedeutsamkeit des Sharing-Mindset & Skillset

  • Im #iomtalk unterhalten wir uns mit Harald Schirmer über die Bedeutsamkeit des Sharings als Mindset & Skillset für die digitale Transformation

Im #iomtalk unterhalten wir uns mit Harald Schirmer über die Bedeutsamkeit des Sharings als Mindset & Skillset für die digitale Transformation

DISKUSSION
15:30

Diskussion: Empfehlungen für eine bessere Workplace Culture

  • Was sind die Transformationsanstrengungen positiv unterstützende Elemente einer Kultur bzw. eines gelebten Leadership-Gebahrens?
  • Müssen wir immer erst Kultur & Leadership verändern - oder können wir auch mit positiven Erfahrungen aus einem geänderten Arbeitsalltag Kultur & Leadership indirekt prägen und verändern?
  • Was sind die "Show-Stopper" bei Kultur & Leadership, die generell für alle Anstrengungen vermieden werden müssen?
  • Wie müssen wir eine positiv erlebte Kultur & Leadership verstärken - um die Transformationsveränderungen weiter zu fördern?
DISKUSSION
16:30

Hebel der Employee Engagement & Experience im Kontext der digitalen Zusammenarbeit

  • Was sind die Erlebnismomente bei der digitalen Zusammenarbeit, mit denen das Engagement & die Experience der Mitarbeitenden gesteigert werden kann?
  • Was sind die Erfahrungen & Learnings für die Ermittlung & die Adressierung der "Moments that Matter" für die digitale Zusammenarbeit?
Virtuelle & offene Diskussionsrunde zu den Ansatzpunkten für mehr Employee Engagement & Experience im Kontext der digitalen Zusammenarbeit
GESPRÄCH
16:30

Im Gespräch mit Harald Schirmer zum massenhaften Enablement beim digitalen Arbeiten

Harald Schirmer ist Projektverantwortlicher für das Thema Veränderungsmanagement und digitale Transformation im Continental Konzern. Im #iomtalk sprechen wir mit ihm über die Herausforderungen und Empfehlungen bei der massenhaften Befähigung zum digitalen Arbeiten.
FALLSTUDIE
13:20

Praxisbeispiel: Auf dem Weg zu einem digitalen Arbeiten @ Scale bei Continental

DISKUSSION
13:40

Diskussion: Vom Digital Workplace Projekt zur digitalen Transformation im Unternehmen