Michael Brixner Bordón
Business Analyst / IT Projekt Portfoliomanagement ElectronicPartner Handel
Michael Brixner Bordón, 34 Jahre alt, verheiratet und Hundepapa. Seit über 3 Jahren ist er bei der ElectronicPartner Handel SE als Business Analyst für die Themen Prozesse und Projekte zuständig.
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Von der massenhaften Tool-Adoption zur Anpassung der Arbeitsweisen
Die Paneldiskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in großen Unternehmen. Im Fokus steht die nachhaltige Anpassung von Arbeitsweisen nach der Einführung digitaler Tools wie Microsoft 365 und Teams. Die Diskussion bietet Einblicke in die Praxis von Unternehmen aus dem Enterprise- und Retail-Sektor und thematisiert die Rolle von Führungskräften, die als Change Enabler agieren sollen. Die Teilnehmer diskutieren, wie hybride Arbeitsmodelle durch klare Rahmenrichtlinien und flexible Werte erfolgreich implementiert werden können.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion sind, dass die Einführung digitaler Tools allein nicht ausreicht, um Arbeitsweisen nachhaltig zu verändern. Es bedarf einer dauerhaften Change-Begleitung und Schulung. Führungskräfte sollten als Coaches agieren und Vertrauen sowie Selbstbestimmung fördern. Die Panelisten betonen die Notwendigkeit einer bewussten Auswahl und Optimierung der genutzten Plattformen, um Überforderung zu vermeiden. Agiles Change-Management wird als Methode hervorgehoben, um die Transformation strategisch zu begleiten. Der Austausch von Erfahrungen und die Entwicklung neuer kollaborativer Formate sind entscheidend, um Innovation voranzutreiben und Mitarbeitende aktiv einzubinden.
Tradition trifft auf Innovation: New Normal bei ElectronicPartner
Michael Brixner Bordón, Business Analyst bei ElectronicPartner Handel, beleuchtet in seinem Praxisbericht die Implementierung hybrider Arbeitsmodelle und die digitale Transformation in einem familiengeführten Handelsunternehmen. Der Beitrag bietet einen detaillierten Einblick in die Anpassung von Geschäftsprozessen und die Integration digitaler Tools, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Besonders hervorzuheben ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in die Gestaltung der neuen Arbeitsmodelle, unterstützt durch Umfragen und flexible Arbeitszeitmodelle. Die Verankerung hybrider Arbeitsformen in Betriebsvereinbarungen und die Förderung von Wissenstransfer sind zentrale Elemente des Transformationsprozesses.
ElectronicPartner setzt auf eine umfassende Digitalisierung der Arbeitsumgebung, indem es auf papierlose Büros und digitale Signaturen umstellt. Die Mitarbeitenden erhalten Notebooks und können flexibel zwischen Büro und Homeoffice wählen. Die Einführung einer 35-Stunden-Woche und die Nutzung von Plattformen wie Microsoft Teams und SharePoint unterstützen die neue Arbeitsweise. Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Konzept „Mitarbeiter schulen Mitarbeiter“, das den Wissenstransfer fördert und auf externe Trainer verzichtet. Die kontinuierliche Anpassung der Arbeitsmodelle und die Orientierung an Werten wie Freiheit und Teamgeist bilden die Grundlage für eine nachhaltige Transformation.