Peter Sturm
Digital Transformation Manager Verlag Nürnberger Presse Druckhaus Nürnberg
Sein Anspruch an digitale Führung: Mut & Haltung. Als Digital Transformation Manager ist Peter Sturm das Bindeglied zwischen Mensch, Kultur und Technologie im Verlag Nürnberger Presse. Seine Expertise nimmt er aus langjährigen Erfahrungen als Senior Projektleiter und Consultant Digital Workplace.
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Diskussion: Empfehlungen für das Veränderungsmanagement für die digitale Arbeitsorganisation
Fachverantwortliche und Entscheider aus mittelständischen Unternehmen und Medienhäusern diskutieren in diesem Panel, wie Veränderungsmanagement in der digitalen Arbeitsorganisation als iterativer, daten- und erkenntnisorientierter Prozess gestaltet werden kann. Die Diskussion bringt unterschiedliche Perspektiven aus Digital Culture, Beratung und Medienpraxis zusammen und beleuchtet, wie die Validierung von Handlungsfeldern, die Einbindung diverser Projektteams und ein klar definiertes Mandat für Veränderung ineinandergreifen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von systemischem Denken, multiperspektivischer Teamzusammensetzung und der Notwendigkeit, sowohl objektive Daten als auch subjektive Erfahrungen in Transformationsprozesse einzubeziehen.
Im Austausch werden zentrale Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich: Die Panelteilnehmenden betonen, dass reine Annahmen oder klassische Schulungskonzepte nicht mehr ausreichen, um nachhaltige Transformation zu ermöglichen. Stattdessen empfehlen sie, Handlungsfelder konsequent zu validieren, datenbasierte und erkenntnisorientierte Ansätze parallel zu verfolgen und Projektteams divers aufzustellen. Die Diskussion zeigt, dass das Mandat für Veränderung klar verankert und relevante Akteure frühzeitig eingebunden werden müssen. Radikale Akzeptanz, konstruktiver Umgang mit Widerständen und die Offenheit für verschiedene Perspektiven werden als zentrale Prinzipien für erfolgreiche Veränderungsprozesse herausgearbeitet.
Herausforderungen digitaler Transformation gemeinsam meistern
Im Mittelpunkt steht die interne digitale Transformation in einem Medienhaus mit rund 500 bis 1000 Mitarbeitenden. Der Beitrag beleuchtet die spezifischen Herausforderungen, die sich aus der Verbindung von technologischer Modernisierung, Führungskultur und Mitarbeiterbeteiligung ergeben. Die Perspektive eines Digital Transformation Managers zeigt, wie nachhaltige Veränderungsprozesse durch einen wertebasierten, dialogorientierten Ansatz gestaltet werden. Besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung einer digitalen Führungskultur und der aktiven Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden, um Orientierung und Akzeptanz im Wandel zu schaffen.
Kern des Vortrags ist die konsequente Fokussierung auf interne Prozesse: Die Einführung digitaler Tools wie SharePoint-Intranet und Microsoft Teams dient als Ausgangspunkt für die Transformation der Arbeitsweise. Methoden wie die Standortbestimmung im Führungskreis, das House-of-Change-Modell und der Einsatz von Multiplikatoren (Digital Champions Club) strukturieren den Wandel. Ein digitales Leitbild mit klaren Werten operationalisiert die strategische Ausrichtung und wird durch regelmäßige Reflexion und transparente Kommunikation im Unternehmen verankert. Die Rolle der Führungskräfte wird als zentral für den Erfolg der Transformation herausgestellt: Sie sollen als Vorbilder agieren, Verantwortung übernehmen und Unsicherheiten adressieren. Die Zusammenarbeit zwischen Digitalisierungseinheit, IT, Personalentwicklung und externen Partnern wird genutzt, um Wissenstransfer, Lernkultur und Innovationsbereitschaft zu fördern. Abschließend wird betont, dass kontinuierlicher Dialog und die Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen die entscheidenden Hebel für nachhaltige digitale Transformation sind.