Expertenprofil

Das Xmas Special - Conversation Café bietet einen tiefgehenden Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen der digitalen Transformation im Arbeitsumfeld. In einem Interviewformat diskutieren neun Expert:innen aus Beratung, Software und Unternehmenspraxis über die Gestaltung effektiver Führung auf Distanz, die Förderung von Mitarbeiterengagement und die Optimierung digitaler Tools und Kommunikationskulturen. Die Veranstaltung richtet sich an Verantwortliche für digitale Arbeitsplätze in IT-Beratungsunternehmen und HR-Manager großer Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen und beleuchtet die Auswirkungen der Pandemie als Katalysator für Digitalisierung.

Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Notwendigkeit einer neuen Lernkultur und kontinuierlichen Anpassung an technologische Entwicklungen in hybriden Arbeitsmodellen. Virtuelle Führung erfordert bewusste Kommunikation und neue Kompetenzen, während interne Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor hervorgehoben wird. Die Expert:innen betonen die Bedeutung emotionaler Bindung und Mitarbeiterengagement in virtuellen Formaten. Praktische Beispiele wie die Nutzung von Microsoft Teams und Social Intranets sowie kreative Formate wie virtuelle Kaffeeküchen und Online-Spiele werden als Lösungsansätze vorgestellt. Die Diskussion zeigt, dass Unternehmen ihre Lernkultur weiterentwickeln und Führungskräfte gezielt für virtuelle Formate qualifizieren müssen, um hybride Arbeitsmodelle nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Das Xmas Special - Conversation Café bietet einen tiefgehenden Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen der digitalen Transformation im Arbeitsumfeld. In einem Interviewformat diskutieren neun Expert:innen aus Beratung, Software und Unternehmenspraxis über die Gestaltung effektiver Führung auf Distanz, die Förderung von Mitarbeiterengagement und die Optimierung digitaler Tools und Kommunikationskulturen. Die Veranstaltung richtet sich an Verantwortliche für digitale Arbeitsplätze in IT-Beratungsunternehmen und HR-Manager großer Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen und beleuchtet die Auswirkungen der Pandemie als Katalysator für Digitalisierung.

Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Notwendigkeit einer neuen Lernkultur und kontinuierlichen Anpassung an technologische Entwicklungen in hybriden Arbeitsmodellen. Virtuelle Führung erfordert bewusste Kommunikation und neue Kompetenzen, während interne Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor hervorgehoben wird. Die Expert:innen betonen die Bedeutung emotionaler Bindung und Mitarbeiterengagement in virtuellen Formaten. Praktische Beispiele wie die Nutzung von Microsoft Teams und Social Intranets sowie kreative Formate wie virtuelle Kaffeeküchen und Online-Spiele werden als Lösungsansätze vorgestellt. Die Diskussion zeigt, dass Unternehmen ihre Lernkultur weiterentwickeln und Führungskräfte gezielt für virtuelle Formate qualifizieren müssen, um hybride Arbeitsmodelle nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Im Interview des Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Siegfried Lautenbacher die Transformation von Arbeitsorganisationen durch digitale Technologien. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Gestaltung digitaler Arbeitsumgebungen mittels iterativer Ansätze und der Förderung von Selbstorganisation. Besonders hervorgehoben wird die Rolle von Führung als Teamprozess und die Bedeutung von experimentellem Vorgehen gegenüber starren Plänen. Die Diskussion richtet sich an Führungskräfte in großen IT-Dienstleistungsunternehmen und bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation.

Lautenbacher betont die Notwendigkeit, von traditionellen Präsenzkulturen und hierarchischen Strukturen abzurücken, um Remote Work erfolgreich zu integrieren. Er plädiert für eine längere Phase des Experimentierens und Austauschs, um positive Aspekte von Homeoffice-Erfahrungen zu nutzen. Iterative Ansätze und Graswurzelbewegungen werden als Schlüssel zur Entwicklung digitaler Kompetenzen und Talente gesehen. Lautenbacher empfiehlt, Governance auf das Wesentliche zu beschränken und den Fachbereichen Entscheidungsspielräume für Tools und Prozesse zu lassen. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen im Change Management und die Bedeutung von Lernen im Arbeitsprozess.

Im Interview des Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Siegfried Lautenbacher die Transformation von Arbeitsorganisationen durch digitale Technologien. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Gestaltung digitaler Arbeitsumgebungen mittels iterativer Ansätze und der Förderung von Selbstorganisation. Besonders hervorgehoben wird die Rolle von Führung als Teamprozess und die Bedeutung von experimentellem Vorgehen gegenüber starren Plänen. Die Diskussion richtet sich an Führungskräfte in großen IT-Dienstleistungsunternehmen und bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation.

Lautenbacher betont die Notwendigkeit, von traditionellen Präsenzkulturen und hierarchischen Strukturen abzurücken, um Remote Work erfolgreich zu integrieren. Er plädiert für eine längere Phase des Experimentierens und Austauschs, um positive Aspekte von Homeoffice-Erfahrungen zu nutzen. Iterative Ansätze und Graswurzelbewegungen werden als Schlüssel zur Entwicklung digitaler Kompetenzen und Talente gesehen. Lautenbacher empfiehlt, Governance auf das Wesentliche zu beschränken und den Fachbereichen Entscheidungsspielräume für Tools und Prozesse zu lassen. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen im Change Management und die Bedeutung von Lernen im Arbeitsprozess.