Diskussion zu Future Workplace Trends mit Susanne Busshardt

Folge #33

Diskussion zu Future Workplace Trends mit Susanne Busshardt
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar

New Work: Strategien zur Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsplätze, die Technologie und Mitarbeiterzentrierung vereinen. Insights von Susanne Busshardt.

Im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 bietet das Interview mit Susanne Busshardt, einer Expertin für New Work und Gesellschafterin von SBCdigital, tiefgehende Einblicke in die Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsplätze. Der Beitrag beleuchtet die strategische Verankerung der digitalen Transformation in Unternehmen und die Notwendigkeit, Arbeitsumgebungen sowohl technologisch als auch kulturell zu transformieren. Besonders hervorzuheben ist die Verbindung von technologischer Entwicklung und Mitarbeiterzentrierung, die Busshardt als entscheidend für den Erfolg der Transformation sieht.


Busshardt diskutiert die Auswirkungen der Corona-Pandemie als Beschleuniger bestehender Trends und betont die Bedeutung von Kommunikation und Kollaboration in hybriden Arbeitsmodellen. Sie beschreibt die Transformation der Arbeitsplätze als einen Prozess, der sowohl äußere als auch innere Räume umfasst, und hebt die Wichtigkeit eines agilen Mindsets hervor. Methoden wie Scrum und Design Thinking werden als Werkzeuge zur Anpassung der Arbeitsweisen genannt. Zudem prognostiziert sie eine verstärkte Individualisierung der Arbeitsumgebungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmt sind, und sieht die Integration von Natur und Technologie als Schlüssel zu zukunftsfähigen Arbeitsplätzen.

Der Mensch steht im Mittelpunkt der digitalen Transformation. Technologie muss funktionieren, aber der Arbeitsplatz muss den Mitarbeiter unterstützen, sein Potenzial zu entfalten. – Susanne B. Busshardt


Die Geschwindigkeit des Wandels hat durch Corona extrem zugenommen. Wandel muss in der DNA des Unternehmens verankert sein, um sich ständig weiterzuentwickeln. – Susanne B. Busshardt


Räume müssen flexibel und anpassungsfähig sein, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Wände killen Kommunikation. – Susanne B. Busshardt

  • Die digitale Transformation erfordert eine Verankerung des Wandels in der DNA des Unternehmens und bei den Mitarbeitern.
  • Die Gestaltung von Arbeitsplätzen muss strategisch an den Unternehmenszielen und der Unternehmenskultur ausgerichtet sein.
  • Kommunikation und Kollaboration sind entscheidend für Innovation und Wissensaustausch, insbesondere in hybriden Arbeitsmodellen.
  • Arbeitsplätze der Zukunft müssen flexibel, technologisch ausgestattet und auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sein.
  • Die Geschwindigkeit des Wandels hat durch die Pandemie zugenommen und erfordert eine schnelle Anpassung der Arbeitsweisen und Raumkonzepte.

Die Diskussion um Future Workplace Trends beleuchtet die strategische Bedeutung der Arbeitsplatzgestaltung im Kontext der digitalen Transformation. Im Mittelpunkt steht die Herausforderung, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die sowohl technologische als auch kulturelle Anforderungen erfüllen. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Balance zwischen Flexibilität und Struktur: Unternehmen müssen einerseits agile, anpassungsfähige Räume bieten, andererseits aber auch klare Rahmenbedingungen für effiziente Zusammenarbeit schaffen. Die Pandemie hat als Katalysator bestehende Transformationen beschleunigt und verdeutlicht, dass Wandel tief in der Unternehmens-DNA verankert sein muss. Ein blinder Fleck bleibt die oft unzureichende Anpassung an die spezifische Unternehmenskultur und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden, was zu Zielkonflikten und Veränderungsbarrieren führen kann.


Der Beitrag liefert wertvolle Impulse für die Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsplätze, indem er auf die Integration von Technologie, Kommunikation und Mitarbeiterzentrierung fokussiert. Er fordert Unternehmen auf, ihre Raumkonzepte strategisch an den Unternehmenszielen auszurichten und dabei die kulturelle Transformation nicht zu vernachlässigen. Die Reflexion über die Bedeutung von Kommunikation als Herzstück jedes Change-Prozesses verschiebt die Perspektive von rein technologischen Lösungen hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der die Employee Experience in den Mittelpunkt stellt. Diese Einsichten sind besonders relevant für Führungskräfte, die im Spannungsfeld zwischen operativer Praxis und strategischem Ziel agieren und den kulturellen Wandel aktiv gestalten müssen. Der Beitrag ermutigt dazu, die Arbeitsumgebung als dynamisches Element der Unternehmensstrategie zu betrachten, das kontinuierlich an die sich wandelnden Anforderungen von Markt und Mitarbeitenden angepasst wird.

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