Weniger Blindflug, mehr Nutzen! Das Microsoft Solution Assessment bei der apetito AG

Weniger Blindflug, mehr Nutzen! Das Microsoft Solution Assessment bei der apetito AG
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Nutzerzentrierte Transformation: Erfahren Sie, wie apetito digitale Arbeitsplätze mit Workshops und Adoption Analytics effektiv gestaltet.

Im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchten Tanja Salgado von der apetito AG und Gaby Neujahr von contexxt.ai die Transformation des digitalen Arbeitsplatzes bei apetito. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die nutzerzentrierte Weiterentwicklung digitaler Arbeitsplätze in großen Unternehmen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Kombination qualitativer Workshops und quantitativer Adoption Analytics, um die Akzeptanz und Effektivität digitaler Tools wie Microsoft Teams und Office 365 zu steigern. Die Veranstaltung richtet sich an IT-Projektmanager und Verantwortliche für digitale Transformation in Großunternehmen, die von den Erfahrungen und Methoden der apetito AG profitieren können.


Zentrale Erkenntnisse des Beitrags umfassen die Bedeutung nutzerzentrierter Zusammenarbeit und datenbasierter Analysen für die erfolgreiche Transformation digitaler Arbeitsplätze. Workshops zur Bedarfserhebung und die Bildung einer Key-User-Community sind entscheidend, um konkrete Handlungsfelder wie Meetingkultur und Aufgabenmanagement zu identifizieren. Adoption Analytics helfen, die Nutzung digitaler Tools zu verstehen und gezielt zu steuern. Die Einführung von Microsoft Teams zeigt, dass klare Kommunikations- und Governance-Strukturen notwendig sind, um die Nutzung effizient zu gestalten. Der Beitrag unterstreicht die Wichtigkeit, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden systematisch zu erfassen und den digitalen Arbeitsplatz kontinuierlich zu verbessern.

Wir müssen den Menschen ins Zentrum stellen, um den digitalen Arbeitsplatz effektiv zu gestalten. – Tanja Salgado


Die Kombination aus Datenanalyse und Workshops schafft Klarheit und Transparenz, die für alle Mitarbeitenden von Vorteil ist. – Gaby Neujahr


Ein viraler Ansatz bei der Einführung neuer Technologien ermöglicht es, dass Mitarbeitende selbst ausprobieren und lernen können. – Tanja Salgado

  • Nutzerzentrierte Zusammenarbeit ist der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation digitaler Arbeitsplätze.
  • Workshops und direkte Mitarbeiterbefragungen sind essenziell, um konkrete Bedürfnisse und Anforderungen zu identifizieren.
  • Datenbasierte Analysen wie Adoption Analytics helfen, die Nutzung digitaler Tools zu verstehen und Maßnahmen gezielt zu steuern.
  • Ein Mix aus qualitativen Workshops und quantitativen Datenanalysen schafft Transparenz und verbessert die Entscheidungsfindung.
  • Governance und klare Kommunikationsrichtlinien sind notwendig, um die Nutzung von Tools wie Microsoft Teams effizient zu gestalten.

Die Transformation digitaler Arbeitsplätze erfordert eine strategische Neuausrichtung, die über die bloße Einführung neuer Technologien hinausgeht. Im Fokus steht die nutzerzentrierte Zusammenarbeit, die als Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation gilt. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Diskrepanz zwischen technologischem Fortschritt und der tatsächlichen Akzeptanz durch die Mitarbeitenden. Oftmals werden digitale Tools eingeführt, ohne die Bedürfnisse der Nutzer ausreichend zu berücksichtigen, was zu einer Kluft zwischen technischer Möglichkeit und praktischer Anwendung führt. Diese Herausforderung wird durch strukturelle Widersprüche verstärkt, wie etwa die parallele Nutzung von E-Mail und neuen Kommunikationsplattformen, die zu Überlastung und Ineffizienz führen können. Der Beitrag beleuchtet, wie ein bewusster Umgang mit diesen Spannungsfeldern und die systematische Erhebung von Mitarbeiterbedürfnissen helfen können, blinde Flecken in der digitalen Transformation zu identifizieren und zu überwinden.


Der Beitrag liefert wertvolle Impulse für IT-Projektmanager und Verantwortliche in Großunternehmen, indem er praxisnahe Empfehlungen zur Gestaltung des digitalen Arbeitsplatzes gibt. Die Kombination aus qualitativen Workshops und quantitativen Adoption Analytics wird als effektives Mittel zur Bedarfserhebung und Entscheidungsfindung hervorgehoben. Diese Methodik fördert nicht nur die Transparenz, sondern auch die Partizipation der Mitarbeitenden, was zu einer erhöhten Akzeptanz und Effektivität der eingesetzten Tools führt. Der Inhalt fordert dazu auf, die Einführung digitaler Lösungen nicht als rein technisches Projekt zu betrachten, sondern als kulturellen Wandel, der eine aktive Einbindung der Mitarbeitenden erfordert. Durch die Verbindung von operativer Praxis mit strategischen Zielen wird ein Paradigmenwechsel angestoßen, der die digitale Transformation als kontinuierlichen Lernprozess begreift und die Bedeutung von Governance und klaren Kommunikationsrichtlinien unterstreicht.

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