Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Was sind die Transformationsanstrengungen positiv unterstützende Elemente einer Kultur bzw. eines gelebten Leadership-Gebahrens?
Müssen wir immer erst Kultur & Leadership verändern - oder können wir auch mit positiven Erfahrungen aus einem geänderten Arbeitsalltag Kultur & Leadership indirekt prägen und verändern?
Was sind die "Show-Stopper" bei Kultur & Leadership, die generell für alle Anstrengungen vermieden werden müssen?
Wie müssen wir eine positiv erlebte Kultur & Leadership verstärken - um die Transformationsveränderungen weiter zu fördern?
Technologieeinführung allein reicht nicht aus – nachhaltige digitale Transformation erfordert die gleichzeitige Entwicklung von Kultur und individueller Haltung.
- Selbstorganisation und Informationstransparenz sind zentrale Bausteine für erfolgreiche neue Arbeitsformen und müssen aktiv gefördert werden.
- Lernkultur und Resilienz sind entscheidend, um mit Komplexität, Unsicherheit und ständigen Veränderungen im Unternehmen umzugehen.
- Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren, Verantwortung abgeben und eine Vertrauenskultur etablieren, um Transformation und Lernen zu ermöglichen.
- Routinen, Reflexion und individuelle Entwicklungszeit sind essenziell, um nachhaltige Veränderungsprozesse und persönliche Stabilität zu fördern.
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