Mit dem hybriden Weg zum Digital Workplace die Vorteile von zwei Welten nutzen
Gastbeitrag von Stefanie Ruck, IPI GmbH
Viele Unternehmen haben längst die Phase des theoretischen Für und Wider hinter sich gelassen und nutzen interne und externe Cloud-Architekturen aktiv für ihr Geschäft. Zahlreiche Unternehmen verbinden damit aber immer noch Schlagwörter wie Sicherheitsrisiko, Datenleck oder Spionage. Gerade für die…
Rüdiger Schönbohm (NextDBI): Die digitale Transformation braucht eine hybride Organisationsdenke und ein neues Wertemodell in der Führung! #ioms16
"Wie ein Startup denken und handeln, ohne das Bewährte aufzugeben - und dies als absolute Chefsache" - so ist die Aussage von Rüdiger Schönbohm (NextDBI) hinsichtlich der Ansprüche an die Organisation und die Führung bei der digitalen Transformation.
#ioms16 Asja Hermanns, B. Braun Melsungen, über die Integration verschiedener Tools in einer Digital Workplace Plattform
Global, lokalisierbar, flexibel und personalisierbar lautete die Herausforderung an das neue B. Braun Knowledge Center. Asja Hermanns stellt den erfolgreichen Weg vor.
Mehrbelastung durch Arbeit 4.0 - wenn Digitalisierung ohne Systemveränderung aufgesetzt wird! #ioms16
Über einen Lead Digital-Artikel wurde ich gestern auf die Teilauswertung der DGB-Studie "Gute Arbeit" zum Thema "Arbeit 4.0" aufmerksam, die da medienwirksam mit der Schlagzeile "Mehrbelastung durch Arbeit 4.0" daherkommt. In der Kurzmeldung zu der Teilauswertung heißt es:
Die Digitalisierung geht mit tiefgreifenden Veränderungen in der…
#ioms16 Im Rahmen der Fallstudien berichtet Karsten Kansy von Continental von der Ausgestaltung des Workplace for the Future.
Es sei gestattet, dem Interview von Karsten Kansy die frische "digitale" Brise voranzustellen und mitzugeben, die mit dem Namen Continental verbunden ist. Hörten wir doch auf etlichen Konferenzen, Barcamps und anderen Events von erfolgreichen Initiativen auf dem Weg zum Digital Enterprise. Auf dem IOM Summit 2016 nun wird uns Karsten Kansy im Slot…
Klassisches Projektmanagement ist nur hinreichend für die digitale Transformation! #ioms16
Derzeit gibt es wieder zahlreiche Beiträge und Studien, die darauf verweisen, dass die digitale Transformation eine strategische Zielvorgabe und ein davon abgeleitetes Handeln haben muss. Dem ist natürlich nicht zu widersprechen - allerdings ist das natürlich für jegliches planvolles Handel wichtig. Für den Erfolg der digitalen Transformation muss…
Die digitale Transformation braucht den Digital Workplace als "Etappenziel"!
Wir sind gerade in Vorbereitungen zum IOM SUMMIT im September, wo es einmal mehr um den digitalen Wandel des Unternehmens geht. Spannende Experten- und Fachbeiträge diskutieren dabei die unterschiedlichen Facetten der Projekte und einmal mehr stellt sich die Frage - wo stehen die Unternehmen bei der Etablierung digitaler Formen der Zusammenarbeit…
#ioms16 Transformation, aber in welche Richtung? Carsten Schulz, GIS AG, über innovative Wege zum Digital Workplace
Transformation, erst recht die digitale, ist derzeit in vieler Munde und "Good Practice"-Beispiele mehren sich. Dennoch: jedes Unternehmen ist gefordert, die eigene Richtung seiner digitalen Transformation auszuloten. Dass hierbei innovative Wege zu beschreiten sind, vermag Carsten Schulz von der GIS AG zu belegen und beschreibt dies in unserem…
#ioms16 Cornelius Bubenzer von skyguide berichtet vom Weg zur High Performance Organisation über den digital Workplace
Cornelius Bubenzer berichtet im ersten Praxis-Panel des #iom16, wie skyguide über eine Mitarbeiter-Engagement-Plattform den Weg zu einer Kultur des Austauschs und der Transparenz suchte und letztendlich gefunden hat.
#ioms16 Lee Bryant about "Defining the Operating Model for the Digital Enterprise"
There is not ONE future model for the digital enterprise, says Lee Bryant, and he refers to the next phase of evolution where we can really see the benefits of new ways of working and create agile, responsive organisations.
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