Digital Sustainability - Digital Enablement für eine ganzheitliche & nachhaltige Unternehmenstransformation

Digital Sustainability - Digital Enablement für eine ganzheitliche & nachhaltige Unternehmenstransformation
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Mitschrift verfügbar

Digitale Nachhaltigkeit erfordert strukturelle Veränderungen: Erfahren Sie, wie Empowerment und kollaborative Prozesse Transformation fördern.

Das Panel bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Rolle digitaler Nachhaltigkeit in der Unternehmenswelt, insbesondere in großen B2B- und Beratungsunternehmen. Die Diskussion fokussiert auf die Integration digitaler Tools wie Microsoft 365 und Teams in bestehende Arbeitsprozesse, um nachhaltige Strukturen zu fördern. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Empowerment und kollaborativen Strukturen, um eine ganzheitliche Transformation zu ermöglichen. Durch interaktive Elemente wie Breakout Sessions und Mentimeter-Abfragen wird das Publikum aktiv eingebunden, um ein tieferes Verständnis für digitale Nachhaltigkeit zu entwickeln.


Die Diskussion hebt hervor, dass digitale Nachhaltigkeit nicht nur technologische, sondern vor allem strukturelle Veränderungen erfordert. Die Panelisten unterscheiden zwischen individueller, Team- und Organisationsebene, wobei intrinsische Motivation und Vertrauenskultur als entscheidend gelten. Iterative Prozesse und partizipative Methoden wie "Working Out Loud" werden als effektive Ansätze zur Förderung von Engagement und Motivation genannt. Die Panelisten empfehlen, konkrete Anwendungsfälle zu identifizieren und schrittweise Veränderungen umzusetzen, um die Einführung digitaler Tools erfolgreich zu gestalten. Beratung wird als Coaching verstanden, das interne Multiplikatoren stärkt und nachhaltige Veränderungen unterstützt.

Digitale Nachhaltigkeit ist kein festes Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der sich aus der Interaktion von Unternehmenszielen und Mitarbeiterengagement entwickelt. – Dr. Alexander Klier


Wir müssen die Strukturen im Unternehmen ändern, nicht nur das Mindset. Nachhaltigkeit bedeutet, die Organisation selbst mit einzubeziehen. – Skaylink)","Celine Schillinger


Digitale Tools bieten viele Möglichkeiten, aber es ist entscheidend, dass wir sie nutzen, um die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. – Frank Heublein


Nachhaltigkeit sollte nicht als Endziel gesehen werden, sondern als Charaktereigenschaft eines Unternehmens, die aus der Bewertung und Erreichung konkreter Ziele abgeleitet wird. – Bernhard Thomas

  • Digitale Nachhaltigkeit erfordert eine Kombination aus technologischen Tools und organisatorischen Veränderungen.
  • Empowerment und Enablement der Mitarbeitenden sind essenziell, um nachhaltige Strukturen zu schaffen.
  • Kollaborative Arbeitskulturen fördern Engagement und langfristige Motivation.
  • Iterative Prozesse und kleine Schritte sind effektiver als starre Zielvorgaben in Transformationsprojekten.
  • Digitale Tools müssen sinnvoll in bestehende Arbeitsprozesse integriert werden, um ihre volle Wirkung zu entfalten.

Digitale Nachhaltigkeit ist ein strategisch relevantes Thema für Unternehmen, die eine ganzheitliche Transformation anstreben. Der Beitrag beleuchtet die Notwendigkeit, digitale Tools nicht isoliert, sondern im Kontext organisatorischer Veränderungen zu betrachten. Ein zentrales Spannungsfeld besteht in der Diskrepanz zwischen technologischem Fortschritt und der tatsächlichen Integration in bestehende Arbeitsstrukturen. Die Diskussion zeigt, dass Empowerment und kollaborative Strukturen entscheidend sind, um nachhaltige Transformationen zu ermöglichen. Dabei wird deutlich, dass starre Zielvorgaben oft an der Realität scheitern und iterative Prozesse sowie partizipative Ansätze effektiver sind. Ein blinder Fleck vieler Unternehmen ist die Annahme, dass digitale Tools automatisch zu mehr Effizienz führen, ohne die zugrunde liegenden kulturellen und strukturellen Barrieren zu adressieren.


Der Beitrag fordert Unternehmen auf, digitale Nachhaltigkeit als fortlaufenden Prozess zu verstehen, der auf Empowerment und kontinuierlicher Reflexion basiert. Die Panelisten empfehlen, konkrete Anwendungsfälle zu identifizieren und schrittweise Veränderungen umzusetzen, um die Nutzung digitaler Tools zu optimieren. Dies verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen zu einer kulturellen und organisatorischen Herausforderung. Die Zielgruppe wird ermutigt, die Verantwortung für nachhaltige Strukturen auf alle Ebenen zu verteilen und Mitarbeitende aktiv in den Transformationsprozess einzubinden. Der Beitrag leistet somit einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas, indem er operative Praxis, strategische Ziele und kulturellen Wandel in Beziehung setzt und Unternehmen dazu auffordert, ihre Transformationsstrategien kritisch zu hinterfragen und anzupassen.

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