Was sind die Transformationsanstrengungen positiv unterstützende Elemente einer Kultur bzw. eines gelebten Leadership-Gebahrens? Müssen wir immer erst Kultur & Leadership verändern - oder können wir auch mit positiven Erfahrungen aus einem geänderten Arbeitsalltag Kultur & Leadership indirekt prägen und verändern? Was sind die "Show-Stopper" bei Kultur & Leadership, die generell für alle Anstrengungen vermieden werden müssen? Wie müssen wir eine positiv erlebte Kultur & Leadership verstärken - um die Transformationsveränderungen weiter zu fördern?