Fishbowl-Diskussion: Guides Netzwerke als Projektturbos – Erfolgsfaktoren & Empfehlungen

Fishbowl-Diskussion: Guides Netzwerke als Projektturbos – Erfolgsfaktoren & Empfehlungen
Mitschnitt-Länge: 60 Minuten
Mitschrift verfügbar

Guides-Netzwerke als Projektturbos: Erfolgsfaktoren und Methoden für effektive digitale Transformation in Unternehmen.

Die Fishbowl-Diskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Rolle von Guides-Netzwerken in digitalen Transformationsprozessen. Im Mittelpunkt steht die dezentrale Begleitung von Rollouts und Migrationen durch Guides, die als Multiplikatoren und Feedback-Sammler agieren. Die Diskussion bietet praxisnahe Einblicke und zeigt auf, wie Guides-Netzwerke flexibel auf die Bedürfnisse der Organisationen angepasst werden können. Durch die Einbindung von Methoden wie Working Out Loud und Gamification wird die Vermittlung neuer Arbeitsweisen unterstützt.


Die Diskussionsteilnehmenden betonen die Bedeutung von Managementunterstützung und Anerkennung für die Motivation der Guides. Unterschiedliche Ansätze werden vorgestellt: Während einige Organisationen auf gezielte Lernangebote und Pilotphasen setzen, verfolgen andere einen hybriden Ansatz, bei dem Fachwissen und Community-Lernen kombiniert werden. Einigkeit besteht darin, dass kommunikative Fähigkeiten und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen, entscheidend sind. Die Diskussion thematisiert auch die optimale Größe von Guides-Netzwerken und die Notwendigkeit, diese mit der Business-Strategie zu verknüpfen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Guides-Netzwerke sind mehr als nur eine organisatorische Struktur; sie sind das Rückgrat für den Wandel in Unternehmen. – Björn Hegemann


Die Intelligenz liegt im Kollektiv. Wir müssen lernen, diese besser zu nutzen und zu verstärken. – Julia Wieland


Ein Guide-Netzwerk lebt von intrinsisch motivierten Personen, die sich von sich aus melden und aktiv mitgestalten wollen. – Magnus Rode

  • Guides-Netzwerke fördern die dezentrale Begleitung von Rollouts und Migrationen.
  • Ein erfolgreicher Einsatz von Guides erfordert intrinsische Motivation und Unterstützung durch das Management.
  • Die Rolle von Guides umfasst sowohl die Vermittlung neuer Arbeitsweisen als auch das Einsammeln von Feedback aus den Teams.
  • Ein Guide-Netzwerk sollte flexibel sein und sich an die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen des Unternehmens anpassen.
  • Anerkennung und Wertschätzung sind entscheidend für die Motivation und Wirksamkeit der Guides.

Guides-Netzwerke als Projektturbos thematisieren die strategische Relevanz von dezentralen Veränderungsprozessen in großen Organisationen. Sie adressieren die Herausforderung, digitale Transformationen nicht nur technisch, sondern auch kulturell zu verankern. Der Beitrag beleuchtet, wie Guides als Multiplikatoren wirken, die neue Arbeitsweisen und Tools wie Office 365 in die Breite der Organisation tragen. Dabei wird ein zentraler Denkfehler sichtbar: Die Annahme, dass technologische Rollouts allein durch Top-down-Ansätze erfolgreich sind. Stattdessen zeigt sich, dass die Verantwortung für den Wandel auf viele Schultern verteilt werden muss, um Barrieren zu überwinden und nachhaltige Veränderungen zu erzielen. Diese Netzwerke fördern eine Kultur der Eigenverantwortung und des kontinuierlichen Lernens, was in der heutigen VUCA-Welt entscheidend ist.


Der Beitrag hebt hervor, dass Guides-Netzwerke nicht nur operative, sondern auch strategische Impulse für die Organisationsentwicklung liefern. Prinzipien wie die flexible Anpassung an lokale Gegebenheiten und die Anerkennung durch das Management sind entscheidend für den Erfolg. Der Inhalt fordert die Zielgruppe auf, bestehende Hierarchien zu hinterfragen und die Rolle der Guides als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu verstehen. Er verschiebt die Perspektive von einer rein technischen Implementierung hin zu einem kulturellen Wandel, der durch intrinsische Motivation und kollektives Engagement getragen wird. Die Diskussion verdeutlicht, dass die langfristige Wirksamkeit solcher Netzwerke von der Unterstützung durch die Führungsebene und der Verknüpfung mit der Business-Strategie abhängt, was eine neue Sichtweise auf die Zusammenarbeit zwischen operativer Praxis und strategischem Wandel eröffnet.

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