Im Gespräch mit Simon Dückert zum "Re-Return of Knowledge Management"

Die Diskussion um das Wissensmanagement in großen Unternehmen offenbart zentrale Herausforderungen, die für die strategische und kulturelle Weiterentwicklung von Organisationen von Bedeutung sind. Im Fokus steht die Notwendigkeit, Wissensmanagement nicht als isolierte Funktion, sondern als integralen Bestandteil der Organisationsentwicklung zu betrachten. Die Pandemie hat die digitale Transformation beschleunigt und Defizite in der digitalen Zusammenarbeit offengelegt, was die Dringlichkeit einer systematischen Wissensmanagement-Strategie unterstreicht. Ein Spannungsfeld entsteht durch die Balance zwischen der Nutzung bestehender Geschäftsmodelle und der Erkundung neuer Möglichkeiten, was die Ambidextrie als zentrales Konzept hervorhebt. Die Herausforderung besteht darin, Wissen nicht nur zu sammeln und zu vernetzen, sondern auch aktiv zu generieren und zu teilen, um Innovation und Effizienz zu fördern.

Der Beitrag liefert wertvolle Impulse für die Praxis, indem er aufzeigt, wie Wissensmanagement als gemeinschaftliche Lernaufgabe gestaltet werden kann. Er fordert dazu auf, Barrieren abzubauen und Mitarbeitende zu ermutigen, ihr Wissen aktiv zu teilen. Die Integration von Technologien wie Teams und SharePoint wird als entscheidend angesehen, um die Barrieren für den Wissensaustausch zu senken. Gleichzeitig wird die Bedeutung von Engagement-Formaten wie Barcamps betont, um Wissensträger zu aktivieren und Medienkompetenz zu fördern. Der Inhalt verschiebt die Perspektive von einer zentralen Wissensmanagementabteilung hin zu einer „Koalition des Lernens“, die verschiedene Funktionen integriert und so den kulturellen Wandel hin zu einer lernenden Organisation unterstützt. Dies erfordert eine kontinuierliche Reflexion und Anpassung der Strategien, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.