Was gute Führung in KI-Zeiten ausmacht
Vier Prinzipien aus der AI Governance-Debatte und was sie für Führung im KI-Zeitalter bedeuten.
Quergelesen #003: Workslop, Botsitting und das KI-Paradox
Drei aktuelle Studien zeigen, was hinter vielen KI-Produktivitätszahlen steht: verborgene Verwaltungsarbeit, Qualitätstheater und ein überraschender Befund zu intensiver KI-Nutzung.
Quergelesen #002: Wenn KI zur Betriebsmodell-Frage wird
Zweite Ausgabe Quergelesen: der Work Trend Index 2026, ein Arxiv-Paper zur KI-Rollenverteilung und Ross Dawson über Agency. AI @ Work ist Realität, aber nur für 19%.
Von der Mitarbeiter-App zur Antwortmaschine: Was der KI-Shift bei Employee Platforms verändert
Ende April hat Staffbase auf VOICES den Launch seiner KI-nativen Employee Experience Platform angekündigt. Was das für den digitalen Arbeitsplatz bedeutet.
Quergelesen #001: Was kollektive digitale Arbeit noch ausbremst
Ein neues Format: drei Beobachtungen aus der letzten Woche. Stiehler über ACM als Dauerprozess, Cutler über KI-Reifegrade im Team und ein Reddit-Thread, der DEX klarer beschreibt als manches Whitepaper.
Digital Work FORUM 2026: Wenn KI-Adoption zur Gemeinschaftsaufgabe wird
„AI is working. Collaboration is struggling.“ Mit dieser These sind wir in das Digital Work FORUM 2026 gestartet. Was zehn Sessions dazu gezeigt haben.
Der nächste Engpass der KI-Adoption liegt in der Zusammenarbeit
KI ist im Arbeitsalltag angekommen. Entscheidend ist nun nicht mehr die Einführung einzelner Tools, sondern wie KI-Ergebnisse Teil der Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungen werden.
Human–AI–Symbiose: Die neuen Fragen der Organisationsentwicklung
Agentic AI verändert Arbeit grundlegend: Systeme entscheiden mit, Führung wird Moderation. Jetzt zählt, wie schnell Organisationen lernen, sich mitzuverändern.
Schöne neue KI-Welt? Worum es jetzt am Digital Workplace geht!
KI wird zur Schlüsselressource, wenn es darum geht, demografischen Wandel und steigende Arbeitslast zu bewältigen. Ob beschreibend, analysierend oder steuernd – erst mit soliden Datenbeständen und klaren Anwendungsfällen entfaltet sie ihren Mehrwert. Führungskräfte brauchen dafür heute mehr Digitalkompetenz als je zuvor.
Schneller ist nicht genug: Warum die Zukunft der Arbeit Klarheit und Führung braucht
KI kann das Tempo erhöhen, aber nur mit klaren Strukturen und verlässlicher Führung verwandelt sich der Fortschritt in wahren Mehrwert.
Skills Agent von Microsoft – Assistenzfunktion heute, Baustein der Skill-based Organization von morgen?
Microsofts Skills Agent erkennt Fähigkeiten im Arbeitsfluss – und wird zum Prüfstein für Skill-Nutzung, Lernen und Enablement im digitalen Arbeiten.
Was KI mit Führung zu tun hat – und warum das kein Zukunftsthema mehr ist
Wie KI Führung verändert: Der Beitrag beleuchtet, warum Zusammenarbeit mit KI neue Rollen, Denkweisen und Organisationslogiken erfordert.
Neue Organisation durch KI-Agenten: Warum wir über Frontier Firms und Work Charts nachdenken müssen
Was Frontier Firms und Work Charts für die Organisation von Arbeit bedeuten – und warum Human-Agent Collaboration kritisch diskutiert werden muss.
Governance für Copilot & Co.: Warum KI-Einführung am Arbeitsplatz klare Spielregeln braucht
Warum KI am Arbeitsplatz klare Regeln braucht: Dieser Beitrag zeigt, wie Governance die Basis für produktive und sichere Copilot-Nutzung schafft.
KI-Kompetenz für die interne Kommunikation ist ein zentraler Baustein für echtes Enablement
Wie wird aus Tool-Nutzung echte Befähigung? Die AI Literacy Assessment Matrix zeigt, wie Kommunikationsteams KI-Kompetenzen gezielt entwickeln: mit Wissen, Handlungssicherheit und Haltung. Wir haben uns die Matrix mal angeschaut.
Arbeit neu denken – KI-Enablement als Hebel für smarte Zusammenarbeit
Die KI-Einführung braucht ein systematisches Enablement, das über Toolwissen hinausgeht und neue Formen der Zusammenarbeit und Rollenverteilung unterstützt.
Führung & Enablement im Wandel - Die KI-Transformation fordert ihren Tribut
Wie die KI-Transformation Führung verändert – und was das für Enablement-, Governance- und Arbeitskonzepte in Organisationen bedeutet.
Die smarte Zusammenarbeit von morgen optimieren – Fokusthema des Shift/Work Digital Work Forums 2025
Wie KI und klare Strukturen die hybride Zusammenarbeit effizienter machen: Antworten und Impulse beim Shift/Work Digital Work FORUM 2025.
Employee Communications im Wandel: Erkenntnisse der Konferenzdiskussionen und Impulse für 2025
Im Rahmen der Shift/Work Employee Communications Konferenz am 29. November 2024 haben wir uns einmal mehr über die Zukunft der…
Change-Kommunikation als Daueraufgabe: Wie Unternehmen Wandel erfolgreich gestalten
Change-Kommunikation ist keine einmalige Maßnahme. Der Beitrag zeigt Ansätze, wie dauerhafte Veränderungsprozesse unterstützt werden können.
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