KI-Enablement braucht Führungsroutinen – nicht nur einen Kurskatalog
Microsoft und Gallup zeigen 2026 einen deutlichen Zusammenhang zwischen KI-Unterstützung durch Führungskräfte und der Nutzung im Team. KI-Enablement muss Kompetenzentwicklung mit regelmäßiger Anwendung, Erfahrungsaustausch und gemeinsamen Arbeitsweisen verbinden.
Quergelesen #005: Was Arbeit wirklich braucht, wenn KI den Rest übernimmt
Vier aktuelle Funde zeigen, was in der KI-Debatte oft fehlt: Beziehungswissen, echtes Workflow-Redesign, Führung als Coaching-Aufgabe und ein nüchterner Zahlen-Check zum Jobabbau-Narrativ.
Organisationsdesign vor Führungsstil: Was bei der KI-Transformation zuerst geklärt werden muss
Führungskräfte sollen von Kontrolle zu Rahmensetzung wechseln. Aktuelle Studien zeigen: Ohne neu geordnete Kontrollregime, Prozesse und Entscheidungsrechte bleibt dieser Wandel Kür statt Fundament. Was die KI-Transformation wirklich zuerst braucht.
AI Transformation Management: Neue Lösungskategorie oder neues Etikett?
Microsoft, SAP/WalkMe, Pendo, Whatfix, Userlane und LumApps erweitern ihre Plattformen um Funktionen zur Messung und Steuerung der KI-Nutzung. Dahinter zeichnet sich eine neue Managementaufgabe ab. Ob daraus auch eine eigenständige Lösungskategorie entsteht, ist noch offen.
Quergelesen #004: Wenn KI-Reife zur Organisationsfrage wird
Vier aktuelle Texte zeigen dieselbe Verschiebung: Geschwindigkeit, Governance, Führung und Personalplanung werden zur eigentlichen KI-Arbeit, nicht die Toolwahl. Vier Perspektiven, die zusammen mehr ergeben als jede für sich.
Was gute Führung in KI-Zeiten ausmacht
Vier Prinzipien aus der AI Governance-Debatte und was sie für Führung im KI-Zeitalter bedeuten.
Quergelesen #003: Workslop, Botsitting und das KI-Paradox
Drei aktuelle Studien zeigen, was hinter vielen KI-Produktivitätszahlen steht: verborgene Verwaltungsarbeit, Qualitätstheater und ein überraschender Befund zu intensiver KI-Nutzung.
Quergelesen #002: Wenn KI zur Betriebsmodell-Frage wird
Zweite Ausgabe Quergelesen: der Work Trend Index 2026, ein Arxiv-Paper zur KI-Rollenverteilung und Ross Dawson über Agency. AI @ Work ist Realität, aber nur für 19%.
Von der Mitarbeiter-App zur Antwortmaschine: Was der KI-Shift bei Employee Platforms verändert
Ende April hat Staffbase auf VOICES den Launch seiner KI-nativen Employee Experience Platform angekündigt. Was das für den digitalen Arbeitsplatz bedeutet.
Quergelesen #001: Was kollektive digitale Arbeit noch ausbremst
Ein neues Format: drei Beobachtungen aus der letzten Woche. Stiehler über ACM als Dauerprozess, Cutler über KI-Reifegrade im Team und ein Reddit-Thread, der DEX klarer beschreibt als manches Whitepaper.
Microsoft 365 Copilot wird zur Ökosystem-Nabe: Was das für Unternehmen bedeutet
Elf Partner-Apps docken jetzt direkt in Microsoft 365 Copilot an, während Microsoft mit Agent 365 selbst die Kontrollebene für Agenten baut. Wir ordnen ein, was das Copilot-Ökosystem für AI Transformation Management in Unternehmen bedeutet.
Digital Work FORUM 2026: Wenn KI-Adoption zur Gemeinschaftsaufgabe wird
„AI is working. Collaboration is struggling.“ Mit dieser These sind wir in das Digital Work FORUM 2026 gestartet. Was zehn Sessions dazu gezeigt haben.
Der nächste Engpass der KI-Adoption liegt in der Zusammenarbeit
KI ist im Arbeitsalltag angekommen. Entscheidend ist nun nicht mehr die Einführung einzelner Tools, sondern wie KI-Ergebnisse Teil der Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungen werden.
Human–AI–Symbiose: Die neuen Fragen der Organisationsentwicklung
Agentic AI verändert Arbeit grundlegend: Systeme entscheiden mit, Führung wird Moderation. Jetzt zählt, wie schnell Organisationen lernen, sich mitzuverändern.
Schöne neue KI-Welt? Worum es jetzt am Digital Workplace geht!
KI wird zur Schlüsselressource, wenn es darum geht, demografischen Wandel und steigende Arbeitslast zu bewältigen. Ob beschreibend, analysierend oder steuernd – erst mit soliden Datenbeständen und klaren Anwendungsfällen entfaltet sie ihren Mehrwert. Führungskräfte brauchen dafür heute mehr Digitalkompetenz als je zuvor.
Schneller ist nicht genug: Warum die Zukunft der Arbeit Klarheit und Führung braucht
KI kann das Tempo erhöhen, aber nur mit klaren Strukturen und verlässlicher Führung verwandelt sich der Fortschritt in wahren Mehrwert.
Skills Agent von Microsoft – Assistenzfunktion heute, Baustein der Skill-based Organization von morgen?
Microsofts Skills Agent erkennt Fähigkeiten im Arbeitsfluss – und wird zum Prüfstein für Skill-Nutzung, Lernen und Enablement im digitalen Arbeiten.
Was KI mit Führung zu tun hat – und warum das kein Zukunftsthema mehr ist
Wie KI Führung verändert: Der Beitrag beleuchtet, warum Zusammenarbeit mit KI neue Rollen, Denkweisen und Organisationslogiken erfordert.
Neue Organisation durch KI-Agenten: Warum wir über Frontier Firms und Work Charts nachdenken müssen
Was Frontier Firms und Work Charts für die Organisation von Arbeit bedeuten – und warum Human-Agent Collaboration kritisch diskutiert werden muss.
Governance für Copilot & Co.: Warum KI-Einführung am Arbeitsplatz klare Spielregeln braucht
Warum KI am Arbeitsplatz klare Regeln braucht: Dieser Beitrag zeigt, wie Governance die Basis für produktive und sichere Copilot-Nutzung schafft.
