Da war doch noch etwas, oder? Ein Rückblick auf den IOM Summit 2017
Sketchnotes, ein Studenten-Interview und die Frage, was ein Jahr Digital-Workplace-Diskussion wirklich verändert hat - der Rückblick auf den IOM Summit 2017.
Rückblick #ioms15: Empfehlungen für das Veränderungsmanagement
Sieben Experten-Take-aways vom IOM SUMMIT 2015 zu Adoption, Knowledge Sharing und Change-Management im Digital Workplace - von Atos, Shell, Manpower, Evonik und AOK.
Rückblick auf den IOM SUMMIT 2016: Der Digital Workplace als Veränderungsplattform
Strategie, operative Umsetzung und Technologietrends: eine dreiteilige Synthese der Diskussionen zum Digital Workplace als Veränderungsplattform für die digitale Transformation.
AI Transformation Management: Neue Lösungskategorie oder neues Etikett?
Microsoft, SAP/WalkMe, Pendo, Whatfix, Userlane und LumApps erweitern ihre Plattformen um Funktionen zur Messung und Steuerung der KI-Nutzung. Dahinter zeichnet sich eine neue Managementaufgabe ab. Ob daraus auch eine eigenständige Lösungskategorie entsteht, ist noch offen.
Interne Kommunikation im digitalen Wandel: Von der Senderlogik zur Beteiligungsarchitektur
Nur 17 Prozent der Organisationen verfügen laut Trendmonitor Interne Kommunikation 2026 über eine umfassend ausgearbeitete IK-Strategie. Gleichzeitig soll interne Kommunikation Orientierung schaffen, Transformation begleiten und Führungskräfte unterstützen. Der Beitrag ordnet ein, wie sich damit Rolle, Beteiligungsverständnis und technologische Basis der internen Kommunikation verändern.
Quergelesen #004: Wenn KI-Reife zur Organisationsfrage wird
Vier aktuelle Texte zeigen dieselbe Verschiebung: Geschwindigkeit, Governance, Führung und Personalplanung werden zur eigentlichen KI-Arbeit, nicht die Toolwahl. Vier Perspektiven, die zusammen mehr ergeben als jede für sich.
AI Governance @ Work: Warum Organisationen ihre Leistungsfähigkeit aktiv schützen müssen
Compliance Governance schützt vor Regelverstößen. Quality Governance schützt vor schlechten Ergebnissen. Capability Governance stellt eine andere Frage: Welche Fähigkeiten dürfen wir nicht verlieren, wenn KI immer mehr Arbeit übernimmt?
Was gute Führung in KI-Zeiten ausmacht
Vier Prinzipien aus der AI Governance-Debatte und was sie für Führung im KI-Zeitalter bedeuten.
AI Governance @ Work: Warum KI-Qualität zur Managementaufgabe wird
Der EU AI Act regelt, welche KI-Nutzung zulässig ist. Er beantwortet nicht, wie verlässliche Ergebnisse entstehen. Quality Governance klärt, wie Unternehmen verlässliche KI-gestützte Arbeit sicherstellen.
AI Governance @ Work: Regulatorische Ebene - oder was notwendiger Regeln bedarf
AI Governance beginnt nicht bei der einen Richtlinie. Sie beginnt bei sechs Entscheidungen: Werkzeuge, Daten, Aufgaben, Entscheidungseinfluss, Kommunikationsanalysen und Agenten. Sie bilden die Grundlage jeder tragfähigen KI-Policy.
Quergelesen #003: Workslop, Botsitting und das KI-Paradox
Drei aktuelle Studien zeigen, was hinter vielen KI-Produktivitätszahlen steht: verborgene Verwaltungsarbeit, Qualitätstheater und ein überraschender Befund zu intensiver KI-Nutzung.
AI Governance @ Work: Warum KI mehr als Richtlinien braucht
AI Governance wird häufig als Compliance-Aufgabe behandelt. Aber KI verändert nicht nur Werkzeuge, sondern auch Verantwortung, Qualität und Arbeitsfähigkeit. AI Governance muss den Rahmen auf drei Ebenen schaffen.
Quergelesen #002: Wenn KI zur Betriebsmodell-Frage wird
Zweite Ausgabe Quergelesen: der Work Trend Index 2026, ein Arxiv-Paper zur KI-Rollenverteilung und Ross Dawson über Agency. AI @ Work ist Realität, aber nur für 19%.
Führung im KI-Zeitalter: Fünf Entwicklungsstufen von Hierarchie bis zu agentischen Teams
Führungsstile entstehen als Antwort auf veränderte Arbeitsrealitäten. Was klassische Führung von kollaborativer, digitaler und KI-gestützter Führung unterscheidet; welche Kompetenzen jede Stufe erfordert.
Intranet gestern und heute: Vom Dokumentenarchiv zur Digital Engagement Platform
Das Intranet entwickelt sich vom Informationsportal zum integrierten Zugang zu Kommunikation, Wissen, Services und Arbeitsprozessen. Mit KI und Agenten beginnt im Frühjahr 2026 eine weitere Entwicklungsstufe. Der Beitrag zeichnet den Weg nach und ordnet ein, was moderne Intranet-Plattformen heute ausmacht.
Von der Mitarbeiter-App zur Antwortmaschine: Was der KI-Shift bei Employee Platforms verändert
Ende April hat Staffbase auf VOICES den Launch seiner KI-nativen Employee Experience Platform angekündigt. Was das für den digitalen Arbeitsplatz bedeutet.
Was ist KI-Adoption und warum ist sie anders als alles davor?
KI-Adoption folgt anderen Regeln als frühere digitale Transformationswellen. Was sich verschoben hat, und warum das alte Playbook mit neuen Schwerpunkten gilt.
Quergelesen #001: Was kollektive digitale Arbeit noch ausbremst
Ein neues Format: drei Beobachtungen aus der letzten Woche. Stiehler über ACM als Dauerprozess, Cutler über KI-Reifegrade im Team und ein Reddit-Thread, der DEX klarer beschreibt als manches Whitepaper.
Microsoft 365 Copilot wird zur Ökosystem-Nabe: Was das für Unternehmen bedeutet
Elf Partner-Apps docken jetzt direkt in Microsoft 365 Copilot an, während Microsoft mit Agent 365 selbst die Kontrollebene für Agenten baut. Wir ordnen ein, was das Copilot-Ökosystem für AI Transformation Management in Unternehmen bedeutet.
Change-Frameworks für Digital Work: Was in welcher Phase wirklich zählt
Nicht jedes Change-Framework passt zu jeder Transformationswelle. Wer weiß, wann Rogers zählt und wann ADKAR greift — und warum KI-Projekte ein spezifisches Einsichtsproblem haben — steuert souveräner.
