AI Governance @ Work: Warum Organisationen ihre Leistungsfähigkeit aktiv schützen müssen
Compliance Governance schützt vor Regelverstößen. Quality Governance schützt vor schlechten Ergebnissen. Capability Governance stellt eine andere Frage: Welche Fähigkeiten dürfen wir nicht verlieren, wenn KI immer mehr Arbeit übernimmt?
Was ist KI-Adoption und warum ist sie anders als alles davor?
KI-Adoption folgt anderen Regeln als frühere digitale Transformationswellen. Was sich verschoben hat, und warum das alte Playbook mit neuen Schwerpunkten gilt.
Change-Frameworks für Digital Work: Was in welcher Phase wirklich zählt
Nicht jedes Change-Framework passt zu jeder Transformationswelle. Wer weiß, wann Rogers zählt und wann ADKAR greift — und warum KI-Projekte ein spezifisches Einsichtsproblem haben — steuert souveräner.
Der nächste Engpass der KI-Adoption liegt in der Zusammenarbeit
KI ist im Arbeitsalltag angekommen. Entscheidend ist nun nicht mehr die Einführung einzelner Tools, sondern wie KI-Ergebnisse Teil der Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungen werden.
Governance für Copilot & Co.: Warum KI-Einführung am Arbeitsplatz klare Spielregeln braucht
Warum KI am Arbeitsplatz klare Regeln braucht: Dieser Beitrag zeigt, wie Governance die Basis für produktive und sichere Copilot-Nutzung schafft.
Was ist wichtig bei der Digital Work Adoption?
Adoption ist mehr als Rollout. Das ADKAR-Modell und der Microsoft Adoption & Change Management Ansatz zeigen, warum das Einloggen nicht das Ende ist — und was es braucht, damit digitale Arbeitsweisen wirklich in der Organisation ankommen.
Microsoft Teams einführen: Tipps gegen das Chaos
Die Einführung von Microsoft Teams gelingt nicht eben über Nacht. Es ist eine Veränderung, die die Beschäftigten als für sich gewinnbringend einstufen müssen. Im Zuge der Einführung können Organisationen einiges tun, um Chaos bei der Arbeit mit dem Tool zu vermeiden.
Digitale Technologien einführen: Nicht ohne die Mitarbeitenden!
COSMO CONSULT ist Partner unserer Online-Konferenz Digital Work FORUM 2023. Das Unternehmen unterstützt Kunden bei der Digitalisierung, von der Einzelanwendung bis zum End-to-End Lösungskonzept. Wir stellen ein erfolgreiches Projekt unseres Partners vor.
ADKAR: In 5 Schritten zu erfolgreichen Veränderungen
ADKAR ist ein Prozessmodell, um Veränderungen in Organisationen zu unterstützen. Personen müssen dafür fünf Schritte durchlaufen, um die Veränderungen umzusetzen.
Martin Risgaard Rasmussen: Always focus on the individual, the „why“ and „what's in it for me?“
Wie kann Veränderungsmanagement bei der Etablierung neuer Formen der Zusammenarbeit optimiert werden? Sechs Fragen an den Adoption- und Change-Management-Experten Martin Risgaard Rasmussen.
Optimierung beim Adoption- & Change-Management für Digital & Hybrid Work - als Thema bei Digital Work FORUM 2023
Am 08.02. starten wir in das Shift/Work Event-Jahr mit dem Digital Work FORUM. Im Mittelpunkt steht die Diskussion um ein wirksameres Adoption- und Change-Management. Im Beitrag erläutern wir, worum es dabei geht.
Von Adoption bis Workplace Experience: Rückblick aufs Eventjahr 2022
Vier Online-Konferenzen haben wir im ausgehenden Jahr durchgeführt. Ein kurzer Rückblick über die wichtigsten Themen, die wir auch im nächsten Jahr weiterverfolgen werden. Alle Inhalte gibt es in unseren Mediathek-Serien zum Nachschauen.
Adoption Score: Wie nutzen MitarbeiterInnen Microsoft 365?
Microsoft führt als Ersatz für den Productivity Score den Adoption Score ein. Mit ihm können Unternehmen erkennen, welche Tools aus dem Microsoft 365-Umfeld von den MitarbeiterInnen genutzt werden und in welchem Umfang. Eine Einschätzung des neuen Tools.
Vom IT- zum Change-Projekt: Adoption am Beispiel von Microsoft 365
Neue IT-Technologien und Tools brauchen die Akzeptanz der MitarbeiterInnen. Erkennen sie die Vorteile für sich und ihre Arbeitsweise, werden sie die Tools auch gerne nutzen. Doch wie schafft man diese Adoption von IT? Die Raiffeisen Schweiz Genossenschaft hat in ihrer umfangreichen Migration zu Microsoft 365 einen passenden Weg gefunden.
Mit Workplace Analytics zu einem besseren Verständnis der Mitarbeitererfahrungen zur digitalen Zusammenarbeit
Auf unserer Themenreise zur "Optimierung der Workplace Experience" diskutieren wir in diesem Beitrag die Bedeutung und Hintergründe zur (Digital) Workplace Analytics
5 Führungskompetenzen für eine Digital Workplace Adoption
Führungskräfte brauchen verstärkt soziale Kompetenzen, wenn es um Projekte zur digitalen Transformation geht. Zum Beispiel bei der Einführung digitaler Technologien im Sinne eines Digital Workplace. Gefragt sind Skills wie Empathie, Offenheit, Selbstwahrnehmung oder eine agile Denkhaltung.
Workplace Adoption braucht innovative Engagement- und Befähigungskonzepte
Im Beitrag geben wir einen Rückblick auf den letzten #iomtalk mit Sophie Schneiderhöhn, Digital Work Beraterin bei netmedia, zu ihren Erfahrungen und Empfehlungen rund um die Befähigung im Kontext der Microsoft 365 Adoption & Change Programme.
Die digitale Befähigung der Mitarbeitenden - Ein Plädoyer für ein LXP
Wo steht das Thema Lernen in den Unternehmen, was Lernen mit Plattformen zu tun hat und wie sich eine lernende Organisation von selbst entwickelt, darüber sprach Björn mit Christian Müller im Rahmen des #iomtalks.
Rückblick auf die IOM SUMMIT Auftaktveranstaltung
Wie ist der aktuelle Stand beim digital Verteilten Arbeiten? Was bedeutet Hybrid Work? Welche Rolle spielt Employee Experience beim Digital Workplace? Und wie steht es um die digitale Reife von Mitarbeitenden, Führungskräften und Organisationen?
Drei Leseempfehlungen zu alten und neuen Herausforderungen der digital verteilten Arbeitswelt
Im Rahmen der Vorbereitungen zum IOM SUMMIT haben wir wieder ein paar Lese- und Diskussionsempfehlungen zusammengestellt. Es geht um die Herausforderungen in einer digital verteilten Arbeitswelt.
